【華典資訊】企業應該如何學習和借鑒“阿米巴經營”呢？（下）

發布日期：2020年5月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5493

上篇已經談到，企業在學習阿米巴經營，應該從阿米巴經營的本質、經營哲學以及阿米巴經營會計學習，除了上述三點，在學習阿米巴經營還需要從以下幾方面學習。

一、阿米巴經營最根本的目的是通過權力的下放來“培養人才”。

推行阿米巴經營，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。

阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。

二、“阿米巴經營”如果要展開交易，內部定價也很重要。

首先要思考內部定價的目的，也就是原則。每個行業都有自己特定的利潤率，很多企業認為能夠達到或者超過本行業的平均水準就萬事大吉了，從而放棄努力。而按照“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，員工只要充分調動自己的智慧和創意，就能夠在增加銷售額的同時，不斷地、徹底地削減費用。這一經營原則背后體現出經營的精髓，即經營的無限性，利潤的無限性。

為了將這一經營原則真正落到實處，貫徹到企業全體員工的日常經營活動當中。稻盛和夫在經營會計的基礎上，創造性地發明了更為直白、更具體化的《單位時間核算表》，用來體現單位時間里員工所創造的附加價值。

然而制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。

阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。

三、阿米巴經營強調“玻璃般透明經營”，如何理解？

不能正確理解透明化的內涵，必然造成非常大的麻煩。玻璃般透明經營，不只在經營數據上，還在于經營策略上。企業領導者在制定好經營方針與目標后，要及時傳遞給每一位員工，讓全體員工在了解公司整體的經營方針的同時，正確理解具體的經營目標以及為達成目標的具體措施，有目標的工作，會取得事半功倍的效果。

阿米巴玻璃般透明經營就是讓員工了解公司前進方向、運行策略，同時也讓他們通過數據看到公司的經營成果與困難。讓員工更大程度的參與進經營中來，而不是只作為一個漠不關心的執行者。這有利于凝聚人心，調動員工積極性，實現個人價值，發揮員工的團隊精神、奉獻精神、匠人精神等。

正確的運用阿米巴經營模式，公開透明的經營對公司的發展、人心的匯聚、個人能動性的調動、利潤的提升等都起著巨大作用。