【華典智慧】阿米巴經營模式VS職業經理人

發布時間：2020年5月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8970

        隨著資本主義的發展，早期的資本家成立了股份有限公司，責任有限而利潤無限，真是太誘人了，這種公司蓬勃發展起來。

        在早期，大部分公司所從事的，都是簡單的擴大再生產，同時，股東基本上都在公司里工作，所以這種公司以股東各自出資作為股份的大小，是合適的。

        但是到了后期，這些資本家都逐漸老去，甚至已經傳了好幾代了，這時候的資本家已經不想那么辛苦工作，而且這時候公司管理的范圍越來越大，事務越來越多，開始懶惰的資本家有些力不從心，希望有人來幫助他們。

        這時候，一群叫做職業經理人的人出現在他們面前，只需要一小部分報酬，就可以幫助他們管理好公司。

        職業經理人在房地產需求旺盛的時期，壓力不會太大，但是到下行時期，投資人與職業經理人關系就變得非常微妙了。職業經理人能否為投資人的資產盡職盡責，能否獲得投資人的充分信任，則成為了市場環境日益嚴苛下企業不得不面對的重要問題。

        曾經有一則故事，記錄著老板聘請的總經理，總經理就職半年提出離職的，長達萬言的離職信;信中表述老板請的，不是總經理，而是執行副總，從職業規劃、用人管理、企業經營決策等論述，其最終是總經理與老板之間幾個維度的差異。

        一是：崗位定位與職業發展的矛盾；

        二是：企業經營管理與企業發展的矛盾；

        三是：企業用人與制度之間的矛盾。

        其最終結果是職業經理最終打工，職業經理人也明白我是為企業解決問題所在，但不是企業的主人;這種思想源于人性的最本性的意識，于誰都沒有錯，只是站的角度不同，所驅動的利益不同，而產生不同的觀念和做事目的。

        如何化解這一矛盾，現好多企業都在探索，實行干股、期權、股份期權?似乎還是沒有解決這一矛盾。根源不是你付出些什么?而是職業崗位他們想要什么?隨著社會的發展和年齡層次的交替，需求便不斷地變化和轉換;50后、60后需要的是滿足家庭物資生活，加之社會提供的就業崗位不足，再苦再累也無所謂;70后經歷改革開放和國家教育制度改革，物資不再是所要的一切標準，而更注重得到社會認可、家庭認可、公司認可;而現80后、90后甚至00后，他們的物資不再是他們所想追求的，房、車問題基本上不用太多的考量，也不需要去太多思量，而需要的是一種幸福的工作的體驗和得到一種認可和知足。

        所以，職業的發展在不斷地注入新的理念和基因，更需要我們以“共生、雙贏”的思路，把職業轉變事業。

        阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

        通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。中國企業進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。

        阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

        在阿米巴經營模式中，說到最多的就是“員工激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。