【華典智慧】阿米巴經營：如何改變員工的思維和行為

發布時間：2020年5月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3942

    現在在企業的職場中，很多老板和高管都在抱怨自己的員工什么不懂干，什么也干不了，干什么都不能讓自己滿意，但是，老板和管理者捫心自問一下：員工真的那么無能嗎？

    如果員工真的是一無是處，那么當初企業為什么要招聘他？如果員工毫無價值，那么企業為什么要留住他，而不是把他開除呢？那么員工的碌碌無為，究竟是誰的錯？

    下面，華典智慧為您揭秘阿米巴如何改變員工的思維和行為：

    首先，阿米巴從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

    阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

    其次，通過阿米巴獨立核算機制

    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。一方面大大激發了全員的積極性，因為阿米巴經營模式實現了全員由被動管理到主動經營的過程；另一方面，由于有索賠索酬和自負盈虧的機制，各級管理者在安排工作的時候一定會重點強調出三量標準，讓最終的結果有“標準”可依，用最終工作的完成情況與標準對標，與薪酬設計與績效考核掛鉤，讓整個過程都科學系統。

    第三，從人心出發，豐富員工的物質與精神文明

    人應該有二個動機，一是物質利益驅動，為了生存，為了享受，為了發展，需要金錢、財富。二是價值意義驅動，做對他人、對社會、對人類有利的事，而證明自己。第一種動機所表現的行為是得到，滿足自己的物質需要，從享受中獲得快樂。第二種動機所表現的行為是付出，證明自己有能力、被需要、受歡迎，從體現價值中獲得幸福。

    一個好的企業文化，就是培育超越物質利益的精神追求，也就是對價值意義的追求。

    怎么對待員工？強化考核獎懲是必要的，這是管理之術。更重要的是提升員工的人格，這是管理之道。員工把工作看作是謀生的手段，這是利益驅動。企業管理之道就是，發掘、鼓勵員工通過工作，提升自己、證明自已、實現價值。工作還是實現自我的機會、途徑和平臺。這樣，工作對于員工來說，不只具有手段的意義，還具有目的的意義。