【華典資訊】企業如何建立經營哲學體系？

發布日期：2020年5月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7946

經營哲學的貫徹既要熟知，更要力行。企業家聯系自己實際經歷，體悟到的才自己的；并不斷總結而后形成自己的哲學思想，貫徹到企業經營的實踐中去，形成自己的經營管理體系。同時，讓員工發自內心認同經營哲學，按照正確的經營哲學去實踐，就能夠從《經營會計報表》上看到企業經營在往高收益轉變，員工才會發自內心認可，發自內心愿意改變，并努力成為一個“經營者”。管理者與員工齊心協力，構建適合企業自身的經營哲學，形成“哲學共有”。

接下來，我們來學習如何構建自己的哲學體系。

第一，從歸納到總結。

作為人，何謂正確？這是稻盛和夫阿米巴經營的原點所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此來分解哲學難落地這一難題。

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。這個模式發自內心地省視自己，總結出自己所處職位該做的事情，充分讓每一位員工發自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學深入員工內心，指引著他們的行為。

然而在企業經營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規范，這就是哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

第二，從總綱到分條。

經營哲學提煉是一個突破性創意勞動過程。總結、提煉、創意企業經營哲學的過程，就是明晰核心價值內涵，以企業戰略需求為導向，以企業競爭力提升為目標，在支撐企業戰略目標的實施過程中，為企業造魂！

第三，從理念到行為。

哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現實還有很大的距離。我們要把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現標準，做到以身作則，有據可依。

阿米巴經營從哲學共有開始。要解決這樣的矛盾，就需要在追求個體利益的同時，能夠超越彼此所處立場的不同，就需要能夠在高層次上進行判斷的、正確而堅定的“哲學”。就是說，各位阿米巴長不僅是各自部門的利益代表，而且是京瓷公司整體利益的代表，必須具備這種高層次的哲學。

這里所說的高層次的哲學，在京瓷公司，就是剛才介紹過的“實現全體員工物質和精神兩方面的幸福”這一經營理念。具備了這種全體員工能夠共有的理念，員工們就不會只考慮本部門的利益，而是為了實現伙伴們的幸福，優先考慮公司整體的利益。

企業員工之間相互關心，形成一種互敬互愛的氛圍，企業老板不要只在乎員工的工作表現，還要關心員工的家人和家庭狀況，幫助員工解決家庭的困難。員工感受到這份關懷，自然就會把家庭和公司聯系在一起，公司上下就會形成同一種文化，也就實現了哲學共有。