【華典資訊】企業制定年度計劃常見誤區

發布日期：2020年5月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4935

阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

科學制定年度經營計劃，挖掘企業潛力，全員上下達成理念共通，激發全員對業績目標的擁護和捍衛，引領企業經營業績的提升，幫助企業經營者全局把握企業走向，經營運籌帷幄。

年度經營計劃是落地阿米巴經營的關鍵點之一，要從戰略、年度經營計劃系統構建等入手，要梳理年度經營計劃制定思路與流程、年度經營計劃制定十大步驟、如何把全年的經營目標系統貫徹到每個季度、每個月、每周以及總部和各部門的每一天戰斗中去，系統提升企業經營管理能力。

同時，這個年度計劃要緊扣公司的戰略發展規劃，層次清晰，權、責、利非常明確，達到循環改善業績的目的。在制定年度經營計劃時，常常會出現以下幾大誤區：

1. 我們公司很小，用不著年度經營計劃。

事實上，正是因為公司小，公司的資源極為有限，為了使資源配置達到最優，才需要制定有效的經營計劃，以最少的本錢，做最多的事，收到最好的效果。

2. 計劃趕不上變化，制定來有何用？

如果市場是一成不變的，就不需要企業做經營計劃了，直接一條路走到黑就是了。正是因為市場瞬息萬變，而企業是一個包含很多人的集合體，才更需要有個經營計劃來指導所有人的行動方向。

3. 計劃的制定不夠科學。

確實有很多企業在認為制定計劃就只是進行指標分解，以至于年度經營計劃就成了菜市場，管理層的所有精力都放在了指標的討價還價上。

4. 計劃太過空泛，或太過關注細節了。

企業自行制定的年度經營計劃，很容易走向兩個極端：一是太過空泛，通篇都是理念、思想，遇到具體事項，過于空泛根本無法執行；二是過于關注細節，一份經營計劃可能有上百頁，如果一定要按這類計劃去執行、監控，一則使得各部門缺乏自主性，二則管理層也根本無法監控細節。

5. 計劃與執行脫節。

很多企業的管理層都會頭疼這個問題：年度經營計劃做出來了，但往往會將其束之高閣，根本就不執行。究其原因，一則可能計劃本身無法執行，二則可能是管理層執行力不足。

6. 計劃與資源不匹配。

企業往往在執行經營計劃的過程中，才發現，人、財、物等各方面的資源根本就不足以支撐計劃的執行。  

年度經營計劃制定的過程是導入阿米巴經營模式的最佳契機，那在制定年度計劃時要避免以上幾大誤區。

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