【華典智慧】財務部門如何運用阿米巴模式
發布時間：2020年5月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9090
稻盛先生在他的書里傳遞了阿米巴單元都做成利潤巴，容易讓人產生困惑，人力資源和財務如何成阿米巴呢？我們在實踐過程中，總結出阿米巴組織可以劃分成成本中心和利潤中心。
人力資源和財務可以做成本中心，亦有可能做成利潤中心，具體視情況來定。做成成本中心就要思考成本范圍要求的工作完成的標準，做成利潤中心，則要思考財務部和人力資源部等職能部門可從公司內其他部門或公司外創造哪些價值。
我們從開源節流來分析：
一、節流方面
從財務部人員工作質量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。
這里的組織績效，是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。組織績效的評價需要選用一定的指標，指標作為衡量組織績效的標準，其本身必須體現對組織管理的綜合要求。從組織的發展過程來看，一個系統、有序的評價反饋系統對組織的生存和發展起著至關重要的作用。
二、開源方面
通過全面薪稅的優化，在充分研究勞動法、稅法、會計法基礎上，進行工資發放時間、發放地點、發放項目、發放土地上進行籌劃，科學進行收入分類設計核算與發放。并進行各類稅費申報合規降低成本，實現多發工資的目的。
工資在不同的地方發，成本是不一樣的。社保在哪個地方交？他的基數和什么比例都是不一樣的。做了籌劃之后，收入類型的變化也會導致這些變化。而這些結果就必須合法。
主導或協助其他部門申請適合企業的國家補貼，既為公司申請了補貼也進一步了解的國家即政府政策，相應了國家號召，讓企業能為社會創造更多的社會價值。
案例一：
去年年前炒的很熱，有一家公司年終獎發了一百輛車。
我們看一下：年終獎發了一百輛車，那么一百輛車的成本是1100萬，發放對象是三年以上工齡，要求績效優秀，產權歸屬員工自有新車的使用權。
員工因為只有使用權不用繳個人所得稅，企業可以通過抵扣少繳增值稅。
如果這家公司是在北京，買車意味著要上牌，上牌要搖號，搖號難度大家都知道。
所以這家公司如果做得好的話，可以找家融資租賃公司，簽三年的合同，要求他們把車給員工開，并且車牌要全部上好，公司每個月支付融資租賃費。
三年之后員工要，就轉給員工，但員工要有車牌，如果員工不要，企業繼續租賃，只用花很少的錢。
其實這個單位給員工發車，實際是雙贏，對于單位來講，100輛車可以抵扣125萬的增值稅，節約389萬的稅收，增加948萬的固定資產。
案例二:
關于工資年度調整。有的單位4月份調整工資，每年調一次。300名員工平均工資2萬塊錢，要調工資，工資年度增加10%。
正常情況根據績效考核，平均增加10%。但是如果考慮到企業用工成本，會發現無效工資是工資增長效率的47.2%，無效工資是指企業給員工漲了工資，但是員工沒有拿到手。
員工漲了1566元，單位實際付了將近3000元，僅此一項單位每年要浪費500多萬，如果要干成百年企業，就是僅僅漲工資一項大概要浪費五個億，這都是很可怕的。
企業需要做薪酬設計，如單位發的工資是工資，年終獎、工資加在一塊，要交45%的個稅，全額交社會保險。
其實可以要把工資薪酬結構分開，工資是工資，福利是福利，如解除勞動關系的經濟補償金在年度社保工資3倍內是可以不用繳納個稅的。
這個案例中的公司，通過薪酬設計每年可以省下來1584萬。如果你能幫企業省下來1584萬，自己的價值會得到肯定，企業家也會給你加薪。
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