【華典智慧】如何正確看待阿米巴的分與合

發布時間：2020年5月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9868

    阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化，消耗最小化”。
實施阿米巴經營之后，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。

    于是，一些企業錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。所謂的決策權是與企業的經營理念、經營方針相一致的前提下進行的。如果阿米巴小組的決策是與整個企業大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。試想，如果一個企業被劃分為幾百個各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業朝統一的方向前進
    當每個阿米巴小組在獲得權力之后，各阿米巴小組的巴長為了本部門成員的利益而改進核算，為了創造盡可能多的利潤，肯定容易出現利己主義的傾向。為了追求自身阿米巴的最大利潤，而無視他人的立場，那么公司內部的人際關系就會變得僵硬緊張。
    將企業看成一個大的阿米巴，然后不斷拆分成若干個小的阿米巴，能不斷拆分出更多地阿米巴，代表企業的規模不斷發展擴大。可以遵循以下的思路：先按照產品、客戶、區域、品牌、職能等維度劃分一級阿米巴，貫穿研發、生產、銷售等環節，再繼續劃分二級阿米巴，即拆分阿米巴后又新增若干個阿米巴。
    相同功能的阿米巴單元的分裂與合并，比如一個工序切分為兩個工序；或者反過來，兩個工序合并為一個工序，不同功能的阿米巴比如華為“三人戰斗小組”，指客戶經理、解決方案經理、交付經理三人組成的一個阿米巴單元；再比如韓都衣舍的“產品小組”，指設計師、頁面制作專員、貨品管理專員三人組成的一個阿米巴單元。這種形式都是從底層根本上打破了原來職能制的組織結構，鼓勵“內部創業”的跨職能團隊的組織模式。其最大優點就是對準客戶需求，快速響應。
    阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。隨著企業的不斷發展，企業應根據戰略規劃和發展目標選擇性拆分或合并阿米巴。