【華典資訊】阿米巴經營模式到底是什么，企業如何實現阿米巴？

發布日期：2020年5月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7461

阿米巴經營，是由位列日本四大經營之圣的稻盛和夫創立的一種經營體制和理念，它的完整定義：是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制度加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的經營人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

“人”已經成為經營最大的成本，從企業發展的角度分析，企業家所要經營的人主要有三種，分別是：客戶、員工和股東。這三種人對企業的發展至關重要，對于一些股份企業，股東甚至決定著企業的生死。

那么，作為企業家，我們該去怎么經營那些人呢？

首先，企業老板要經營好自己的客戶，客戶就是上帝，客戶是企業的衣食父母，沒有了客戶，企業就沒有了生存的意義。

其次，企業老板要經營好自己的員工。

最后，企業老板要經營好自己的股東。

事實上，“顧客第一”的本質仍然是“股東第一”，因此，企業其實只有兩個經營原點：股東和員工，把誰放在第一位，體現著企業領導人內心的價值思考。

許多企業家覺得稻盛和夫哲學難以落地的“心結”就是做不到“利他思想”，做不到“員工第一”，總覺得我辛辛苦苦辦企業的目的就是為了自己和股東，請員工來就是幫我打工的，同使用的設備資產一樣，就是賺錢的工具，口頭上有時講講“員工第一”“以人為本”，骨子里仍是“股東第一”。這個問題的回答是企業的戰略選擇，是阿米巴經營落地的精髓。

如何經營好自己企業里的員工，是任何一個企業老板老板都必須重視的課題。

員工是企業發展的根本，即使企業有雄厚的資金，先進的技術，如果沒有團結、向上積極的員工，企業照樣也無法快速的成長。經營員工時，要從員工各自的特點和優勢入手，把合適的員工放在合適的崗位，或者讓其去做合適的事情，往往會有事半功倍的效果。比如有些員工擅長管理，就讓其做班組長或者團隊領導；有些員工擅長技術專研，那么就讓其做技術領頭人。此外，還要注意搞好與員工之間的關系，激發員工的積極性和團結性。

企業家還需要為員工創造物質和精神雙豐收，把員工的工作環境、生活質量改善一點，多給他們一些學習和成長的機會，多在非正式場合和員工溝通，以心比心，喚醒員工心中的善。德魯克說，管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，管理的本質是激發每一個人的善意。

其實經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，培養經營意識和經營才能的人才是企業成功的基石。

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