【華典資訊】阿米巴經營：高層在“哲學共有”過程中的重要性

發布日期：2020年5月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4913

一些優秀的企業家，自身的閱歷豐富，已經形成了自己的獨特人格魅力。無形之中，他們的一言一行都是對經營哲學及理念的現身說法。下屬及員工本來就對其有崇敬與信服之心，此時，對領導所要貫徹的理念接受起來是比較容易的。

就像稻盛和夫先生在接手瀕臨破產的日航時一樣，員工對稻盛和夫先生的敬仰與信任，一定程度上加快了“哲學共有”的進程。

表面上，稻盛先生剛到日航的一年里沒有正式開展阿米巴經營，但實際上，稻盛先生的一言一行，在潛移默化中已經為“哲學共有”開了一個好頭。這就是領導者個人魅力的神奇力量。

日本政府有一套日航重建的計劃，稻盛進入日航后與日本政府及日航干部修訂了計劃。稻盛對日航的官僚習氣，對日航大家都不負責的企業體質很不滿意。他知道，要改變人們的思維模式和行為習慣不容易。

但是稻盛認為，既然重建計劃的貫徹落實只能依靠他們，那么除了讓這些干部盡快脫胎換骨、成長為優秀的領導人之外別無他法。

稻盛組織干部學習哲學，并親自講解。對各級領導人進行徹底的教育。內容是：經營者應該具備的資質，正確判斷事物的基準，經營十二條，經營企業所必需的管理會計等等。學了馬上就要用。每月召開業績報告會，讓每位干部發言，講解他們如何將所學的東西運用于實際的經營。

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。

企業經營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規范，這就是哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

“哲學共有”的水平決定了公司和業績和牢固程度。

-2級：員工隨心所欲，任意妄行，思想行為都如一盤散沙

-1級：員工基本服從社長指示，但心里不見得接受，也就是所謂的陽奉陰違

±0級：員工的行為和思想不一致

+1級：員工相互幫助

+2級：員工能為了伙伴努力

+3級：員工能為了伙伴盡力

世間80%的公司都屬于-2~-1級。員工習慣于以領導為標桿，如果他們看不到上級的示范，不但自己的行為迷茫，而且會對領導產生不信任。當員工會認為這不過是發號施令，領導怎么說就怎么執行，不會在內心激起任何波瀾時，這樣就會影響“哲學共有”的過程。

當然，“哲學共有”是一個循序漸進的過程，員工思想也不是一瞬間就能統一的，但起碼應該在初期讓員工看到高層堅持改變的決心與真誠的態度。

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