【華典智慧】阿米巴經營：如何讓生產部門對利潤負責？

發布時間：2020年5月13日  信息來源：華典智慧  瀏覽次數：979 

    阿米巴的生產現場是緊密地伴隨著市場價格的波動而運作的。首先，市場價格出來之后，為了按照這個市場價格或者比這個市場價格更低的價格做出產品，生產制造部門與銷售部門緊密聯系、相互出謀劃策。而如果市場價格持續下降，為了確保利潤，則加大力度強化降低成本，進一步提高產能，實在不能保證利潤的話，當然也會考慮從此產品的競爭中退出。即便是一流的大企業，有時候也不能及時發現某種產品實際上已經是赤字產品，由于沒有發現而進行持續生產，結果到期末的時候終于發現問題所在，卻為時已晚，形成了巨大的赤字。這種情況在阿米巴經營里面是不可能發生的。

    由于生產現場是伴隨市場價格的波動來運作的，因此阿米巴的生產現場是需要對利潤負責的。生產制造部門應該緊密觀察市場價格的變動，并為了保證利潤及時地靈活地做出相應的調整。

    因此，在阿米巴經營里面，生產現場是利潤中心。在一般的制造企業里，距離市場很遠的財務部門按照往年的成本信息來計算出成本，并設定一個降低×%來作為目標成本，交給生產制造部門執行。銷售部門則在這個目標成本的基礎上乘上利潤率，作為銷售價格來銷售產品。實際上，這樣的成本計算方法早已經不能適合當今的時代，生產制造部門不能針對市場價格的變化及時地做出調整。所以一些企業的某些產品，本來是盈利的，但由于市場價格突然下跌而突然變成了赤字產品，而企業自身卻因沒有及時察覺而持續地進行生產，導致赤字規模越來越大。

    阿米巴如何在生產部門落地，一是對生產部門主管乃至全員進行阿米巴經營哲學宣導，強調人人都是經營者而不是打工者，而是將銷售和生產部門以往的連接關系進行升級，以前是銷售只能把訂單下給生產部門，生產部門生產的產品銷售也只能接受，但現在銷售下單給生產部門需要付出金錢，銷售可以選擇下也可以選擇下給其他車間甚至外部供應商，如此一來沒有收入或者收入不高，生產部門的核算結果就會很差乃至出現負數，生產部門主管就要下臺，大家的獎金績效都受影響，這時候生產部門才會有經營意識，開始反思我是不是要優化生產流程，我是不是要對生產工藝進行改良，并且人人參與進來，如此一來阿米巴就開始落地發芽了。