【華典智慧】淺析阿米巴績效考核方案

發布時間：2020年5月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：827

    阿米巴經營理念是稻盛和夫在企業經營管理過程中總結出來的,其最大特點是能夠調整、改變自身形態來適應環境的變化,具有很強的靈活性和適應性。這種管理模式就是將企業按照職能將組織劃分為很小的集體,并進行管理,稻盛和夫將該管理理念運用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航。
    稻盛和夫所創立的阿米巴經營管理模式雖然受到了很多企業的推崇,企業家紛紛學習阿米巴,卻也有很多企業發現效果并不顯著,甚至會引起很多負面影響。由于中日兩國市場情況,國情甚至人文環境都有所不同,這就決定了在導入阿米巴時要注重抓住核心,不能一味地生搬硬套。
阿米巴績效考核方案是企業推行阿米巴經營的關鍵之一。阿米巴績效考核的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。在阿米巴經營模式下，考核結果并不與個人以及團隊的收益掛鉤。

    企業推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系，如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。
    制定阿米巴績效考核方案需要企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后，又經過上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人阿米巴績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。
    阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
對阿米巴組織進行定期績效考評打分，并公布各阿米巴組織的平均績效分數，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。
    這種橫向的績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在阿米巴績效考核方案要求的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。因此，阿米巴績效管理的制度、工具、方法，都是圍繞企業戰略目標和高效激勵來設計。