【華典資訊】阿米巴經營模式與班組管理的區別

發布日期：2020年5月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4938

班組管理是指針對現場安全、質量、生產、人員、設備、5S及成本效率的管理，班組建設指的是圍繞現場QCDSMP各項目標持續改進，建立和完善班組各項管理體系與制度，班組管理是班組建設的重要落地產出，班組建設的重要成果體現在班組管理中，班組建設是個動態過程中，不僅強調班組日常管理更強調改善，同時班組建設更偏向體系建設，班組管理強調日常執行。

而阿米巴在企業經營管理模式中被稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。 通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

阿米巴經營模式的實施，使得很多企業原來的班組轉變為阿米巴經營體，班組長轉變為了阿米巴經營體的負責人。然而阿米巴經模式的管理與班組管理之間存在著很多重要的區別，需要認識清楚：

1、管理方式不同。

班組管理是以完成生產任務和產品質量為主要工作，沒有內部市場概念，產品的轉移和交換不實行內部結算，也沒有利潤概念，績效考核以傳統的經責制為依據；而阿米巴經營體是以經營成果為結算依據，建立了內部市場，產品的轉移和交換實行內部交易價格結算，有利潤概念，績效考核以經營利潤為主要依據。阿米巴模式不是一種管理工具，而是一種經營方式。

2、管理動力不同。

班組管理是一種被動性管理，上級下達計劃指令，班組在班組長的帶領下努力貫徹執行的管理模式；阿米巴管理模式以“工作流程”為核心，劃分出多個小團體，每個小團體都是一個獨立的個體，可以獨立核算、獨立運營，也可以讓全體員工參與到企業的經營管理中。這樣一來，基層員工能夠最大限度地發揮自身的能量，大大增加了員工創造高收益的動力。它是一種激發員工主動性，通過自我管理完成內部客戶訂單的管理模式。

3、管理內容不同。

在管理上, 阿米巴經營體的管理內容比班組管理更豐富：班組長一般只需要關心產量、質量、現場管理等生產情況；而阿米巴經營體負責人還要關心經營成果，要關心所使用資源的價格，要關心價格的合理性，還要關心資源的合理使用等經營狀況。在結算管理上, 阿米巴經營體是經營核算的基本單位，在組織職能上, 阿米巴經營體是經營運作的最小主體；在薪酬分配上, 阿米巴經營體的經營成果是經營結算的依據；阿米巴經營體的負責人既是管理者，更是經營者。

企業要充分認識到“阿米巴”經營管理與班組管理的本質區別，建立阿米巴經營管理的長效機制，實現班組管理向阿米巴經營管理的全面深入轉變。