【華典智慧】阿米巴核算是為了更好的改善

發布時間：2020年5月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3947

對于員工，企業家要積極宣傳、堅持教育，讓成本意識植入員工心中。對成本敏感的員工越多，企業就越能提高經濟效益。

——《京瓷哲學：人生與經營的原點》

    京瓷以阿米巴為單位實行“單位時間核算制度”。這樣，誰都可以清楚地了解部門的工作成果，每一位員工都必須具備經營者意識，都必須認真思考如何提高自己所屬的阿米巴的“單位時間效益”，并付諸實踐。
    平時，我們強調即使是一支鉛筆、一枚別針也不能忽略，愛惜物品，就是上述核算意識的體現。散落在地上的原料，堆積在車間角落里的不良品都是金錢。我們必須把核算意識提高到這樣的水平。不僅限于公司干部，我一直對全體員工反復強調“要提高日常的核算意識”。我所說的“核算意識”其實就是“成本意識”。換言之，在日常工作中，要以成本意識來處理一切事務。說到“收支平衡”，不少人會把它和“獲得利潤”直接掛鉤，但其實并非如此。“收支平衡”是“成本思維”的目的，是提高經濟效益的關鍵。
    阿米巴單位時間核算就可以直接幫助現場員工進行改善，提升經營利潤。如果銷售額已經穩定，提升利潤就要降低經費；如果費用已經難以下降，提升利潤就要提高效率，縮短標準工時。提升企業經營利潤，就要時時刻刻運用單位時間核算表，快速改善現場工作，運用創新思維進行利潤增長點的打造。
    單位時間核算表的各個指標對銷售額所作的貢獻率，就是我們進行核算改善的課題。改善指標，提降核算指標的貢獻比率，就是阿米巴經營會計運用到現場改善的強有力工具。