【華典資訊】阿米巴經營不僅是價值管理，更關注經營哲學

 發布日期：2020年5月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7460

阿米巴經營是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把 “體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。

在阿米巴模式的整個實施過程中，有六大誤區，這往往造成期望與結果的極大偏差。首先，阿米巴的整個經營管理不僅僅是會計核算體系，它更多的是關注經營哲學。很多企業都有自己的經營哲學，但是讓它滲透到員工的細胞里卻很難。

稻盛先生也知道這一點，他采取的方式是天天念，日日念，直到進入你的細胞。王菲曾說去西藏入佛門，坊間沸沸揚揚，但是佛門的態度是你來不來取決于自己，你來的話，就必須堅持30天，一直在這里念佛，如果你真的堅持下來，就會真的相信佛，所以堅持很重要。

在日本企業，你會發現一個特點。任何實施阿米巴的企業，每一天都有一個10分鐘左右的晨會。晨會程序是，3分鐘由員工輪換講企業文化的價值觀，可以背誦，可以講案例，也可以講其他的和價值觀有關系的；7分鐘用于反思前一天的單位時間附加值。通過這種天天念、時時念的方式，整個經營哲學確實滲透到他們骨子里面去。中國很多企業把文化上墻、上報，但是沒有進腦子，沒有進入到血液細胞里去。所以這一點很重要，我們學阿米巴，一定要學它的經營哲學。

稻盛和夫先生提倡“哲學共有”，但哲學共有的前提是，企業需要滿足員工的物質需求，假如工資水平比同行業低，員工會覺得自己的投入與回報不成比例等。

造成這種情況的原因是多方面的，可能是經營者的吝嗇，可能是企業確實效益不佳，但結果只有一個：員工不滿。畢竟員工為企業工作不是義務勞動，理所當然獲取應得的薪酬。哲學，是抽象的理念，屬于精神層面。哲學共有，是將抽象的理念讓人們理解、認同，進而運用到工作中去，讓思想真正影響行為。

那么在企業準備推展“阿米巴經營哲學”之前，身為企業領導人應該如何做呢？

首先，要推展“阿米巴經營”，必須有一個“全員共有哲學”的養成意識，這同每位員工心中的哲學必須是一致的。沒有“小我”思維，只有“大我”的心性。

其次，我們必須以“人性”為切入點來進行企業經營的目標，并由全體員工來共同完成。工作中，每個經營小組成員要肩負起個人工作與小組工作的雙重責任，施展自我的“完美個性”，不畏艱難完成所有工作。

阿米巴的本質中，“個人心性”是決定我們踐行阿米巴哲學最重要的元素，這一點必須要時時刻刻都印在企業的每位員工心中。