【華典資訊】阿米巴經營與精益生產

發布日期：2020年5月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4692

阿米巴經營模式通過將大組織劃小、獨立核算、核算結果反饋到現場，為全體員工參與經營提供有效的平臺，并將所有的努力結果與經營數字相結合，讓全體員工在持續改善過程中，品嘗經營的美味。而精益生產強調全員參與設備保全（TPM）、全員參與革新管理（TIM），認為全員智慧的發揮，是達成完美工作成果、持續改善的動力和源泉。

阿米巴經營是由哲學（經營理念、原理原則）和實學（組織劃分、獨立核算和經營會計）兩方面構成的，在經營業績管理上是通過業績分析，找出影響經營利益的因素，然后按照PDCA循環的邏輯推進項目的改善。如果是制造型企業，項目的改善需要工具，精益生產方式就是改善的工具之一。

我們知道，阿米巴經營是賦權制下的自主經營，每個阿米巴單元要為小組織的利潤負責，通過“銷售最大化、經費最小化、時間最短化”實現經營效率的最大化。制造型企業的阿米巴單元實現效率最大化的唯一途徑就是在最短的時間內實現最大產出，巴長和他的小團隊就必須思考最優的工具和最好的方法，消除生產過程中的浪費直到“零”，而精益生產的終極目標就是“零浪費”。包括“零”轉產工時浪費、“零”庫存、“零”浪費（消除多余制造、搬運、等待的浪費）、“零”不良、設備“零”故障、“零”停滯、“零”災害。在精益生產“零”效應彰顯下，巴長和他的團隊理所當然地擁抱精益生產模式。

5S是精益生產重要的組成部分，其既是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提升的有效方法，既能夠暴露并解決現場和設備的問題，又能促使員工養成規范、規矩的職業習慣和良好的職業素養。

阿米巴模式的成功推行，離不開阿米巴領導者的率先垂范以及經營哲學的全員共有。每個部門負責人要用背影教育員工，經營哲學絕不是對員工的管理要求，而是全體伙伴堅守的道德行為底線，領導者必須首當其沖，成為員工的榜樣；經營哲學包含人生觀、工作觀、經營觀等方面的內容，強調物心一如，通過普適的價值觀的持續宣導，讓員工擁有正確而統一的思維方式，以提升職業素養，這樣的效果更佳持久。

阿米巴經營和精益生產雖是企業經營管理中兩個層面上的問題，二者卻有著相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。