【華典資訊】阿米巴：控制成本，改善經營管理

發布日期：2020年5月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7912

很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業持續發展的隱形殺手。

阿米巴成本控制是指，阿米巴根據一定時期預先建立的成本管理目標，由阿米巴組織在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證阿米巴成本管理目標實現的管理行為。

日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。

阿米巴成本控制的內容，我們按成本費用的構成劃分：

1、阿米巴的原材料成本控制

采購成本與生產成本都是企業成本控制中的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。生產成本下降與之對應的是企業生產技術的提升，生產力的提高。因此影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以阿米巴的成本控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、阿米巴的工資費用控制

工資在阿米巴成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高阿米巴的勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、阿米巴的制造費用控制

阿米巴的制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

4、阿米巴的管理費控制

阿米巴管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。