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【華典資訊】阿米巴經營和精益生產的共同目標
發布日期:2020年5月18日 信息來源:華典智慧 瀏覽:4903
稻盛先生說:“如何培養人才對中小企業經營來說是最困難的問題。”如果企業的管理者不懂得培養人才,企業后繼發展一定會出現瓶頸。員工如果不成長,企業績效很難提升,企業未來也很難有大的空間。很多中小企業為什么到一定階段就做不大,人才出現瓶頸。看著很好的市場,派不出人來。國際上一些大企業都非常重視人才培養。
日本經營之神松下幸之助說:企業即人,造人先于造物,企業最大的資產是人。微軟提出:把我們頂尖的20個人才挖走,那么微軟會變成一家無足輕重的公司。所以企業必須重視人才的培養。
精益生產和阿米巴經營之間也有一個共同的目標就是培養人才。阿米巴經營是“大思維”,而精益生產是“小思想”。阿米巴經營培養的是用“經營”思考的人才,精益生產培養的是用“精益”思考的人才。
經營思維關注利潤,也就是經營的結果;精益思維關注的是消除浪費,消除浪費也是結果,但此結果非彼結果。用阿米巴經營會計報表來分析,精益生產消除的浪費項目大多體現在變動費科目上,浪費消除了但并不代表企業會盈利,我們在現實中也會發現,許多企業的浪費嚴重、效率不高,但公司是盈利的。
“治國之道,唯在用人”。凡是成功的企業都離不開一群優秀的人才,經營企業就是經營人心,掌握奧義才能促進企業發展,阿米巴經營組織也是如此,用人是阿米巴組織領導者的基本職責。能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。