【華典資訊】阿米巴成本控制理念——市場售價成本還原法

發布日期：2020年5月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4923

在“阿米巴經營”中的成本概念，“阿米巴經營”認為成本不可能一直固定不變，而是想盡一切辦法不斷降低成本，不管市場售價如何下降，為了確保盈利，阿米巴成員都會絞盡腦汁來減少費用，提高生產效率。

這是一個“動態”和“鮮活”的思想，如果我們按照以往固定的價格，固定的成本為前提，就無法經營企業。

一切“動態”的思想，就是需要不斷接地氣，了解在競爭多變的環境中我們如何學會生存和發展，讓阿米巴的團隊始終圍繞“銷售最大化，費用最小化，效率最大化”與市場競爭環境中立足取勝的高目標。我們這里主要闡述阿米巴成本控制理念——市場售價成本還原法。

市場售價成本還原法又稱目標成本法，是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤，即首先確定客戶會為產品或服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品、服務和運營流程。核算的邏輯是將收入與市場價格掛鉤，即市場決定價格，價格決定成本，成本決定經營。

阿米巴成本控制是管理會計的目標之一，將阿米巴收入與市場價格掛鉤。對于降低阿米巴經營成本，一般首先會考慮到生產、管理和銷售等費用的降低，并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線，有時仍然很難達到理想是成本控制水平。

根據產品的生命周期理論：一件產品的研發階段，已經至少決定了一個產品最終成本的80%，所以在生產和銷售階段，至少有80%的成本是難以控制的，而產品的設計研發階段，才應該是成本控制的源頭。

很多阿米巴組織在產品的生產階段才考慮成本控制，可此時已經很難有效控制成本。對于生產成本居高不下的阿米巴組織，不妨在產品的研發設計階段，是否可以重新優化設計生產工藝，能否讓設計師在保證產品性能完美的同時，也兼顧降低成本。正是因為這些還原成本的思路，使很多企業有效控制生產成本，在經營困境中沖出重圍。