【華典智慧】從阿米巴經營角度看管理

發布時間：2020年5月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9279

    管理的最高境界是不管。想要實現不管，必須由成熟的管發展到成熟的不管，從阿米巴經營角度講它有五個部分：阿米巴戰略規劃、企業文化內驅力、阿米巴組織夯實、阿米巴核算、搭建賽馬機制。

    第一部分：阿米巴戰略規劃

    阿米巴戰略輔導經驗，可以從以下幾點出發，推動戰略實施：

        1.阿米巴單元劃分（解決方案）按不同的維度（客戶、市場、產品、職能等）將公司劃分成各阿米巴單元。

        2.確定各巴的年度經營目標與費用預算

        3.梳理公司戰略，運用 SWTO；（企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅）

        5分析判斷公司現有產品的市場發展與競爭狀況；

        6.研究同行標桿企業，進行差異分析，提出公司競爭策略。

        7. 搭建舞臺，制定賽馬機制

    通過經營考核，圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當阿米巴員工努力的行動方向與組織戰略目標一致時，企業整體的經營業績和指標才可能促使戰略目標達成。

    第二部分：企業文化內驅力

注入經營理念。阿米巴經營的確離不開經營理念的基礎。“工具和方法都有與生俱來的缺陷，只有注入靈魂才能成為企業的助推器。”我們日常的業務流程、管理制度、業績的改善，如果不注入經營理念，就是一潭死水，沒有任何意義。

    第三部分：阿米巴組織夯實

    組織管理重點解決責、權、利的分配和平衡的問題，讓資源利用最大化。以責任為前提進行權力和利益的分配，就是最合適的組織設計。讓每一個成員承擔起自已的責任，其他管理才會發揮實際的功能，也才能夠對他的行為進行追溯和判斷其后的一系列管理措施才有的放矢。沒有責任的權力是不存在的，如果權力與責任分離，那么權力就變成了象征和待遇。

阿米巴組織怎么分，才更加合理？我們不能簡單地就在公司現有的組織架構上去劃分阿米巴，因為本身的組織架構很有可能就不合理。大部分中國企業的組織架構，都是職能型的，按照職能來分。但是西方國家的很多企業，一般按照產品（品牌）、客戶、地區以及價值鏈等維度進行劃分，根據總部與阿米巴組織的價值定位，確立相應的職責和權力。

    第四部分：阿米巴核算

    若要說“誰”是阿米巴經營中的“儀表盤”，核算表可謂“當之無愧”。匯聚了收入、費用、時間等核心數據的核算表，能夠準確反映出每個阿米巴的經營狀況，是阿米巴長日常分析的重要工具，提升經營的有力“武器”。

    第五部分：阿米巴賽馬機制建設

    在阿米巴組織中的巴長之間實現了從交付到交易，也就是我們常說的獨立核算，從這一點開始就說明企業經營已經有了非常大的進步，阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！

 

 

 

 

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