【華典資訊】阿米巴經營的賦權如何落地？

發布日期：2020年5月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1597

賦權，顧名思義就是賦予權力。這一方式超越了單純的權力下放和激勵，其最終目標在于實現企業組織的改革創新和活性化。

日本泡沫經濟破滅后，簡化組織結構、實現組織扁平化受到了企業的廣泛重視。中層管理者作為企業的中堅力量必須要擔當改革創新的領頭人。在這一背景下，近年來，有關中層管理賦權的呼聲越來越高。

阿米巴經營的優勢之一就是能從最基層開始，源源不斷地培養下一代改革創新的領頭人以及具有企業家精神的人才。從生產現場開始，所有員工積極主動地開展工作，最終實現全員參與式的經營。

企業“分權”機制，是企業的規模做大了,已經做成大型集團，擁有許多分公司或門店，那么企業老板原本那種親力親為的管理方式肯定就不再靈光了，不得不分權。或者職業經理人團隊也需要被引入企業內部，一個原本扁平化的企業結構將向引入中間管理層的企業立體的組織結構轉化。分權制是一種事導向，為不得已而分之，分權于人，心不甘，也不放心。分權而無信任，因此要使用一系列的嚴格管理手法來監管。

阿米巴經營思想是一種“以人為先”的邏輯，如果沒有找到合適的人，即便有事業的機會，也不會搶著去做。其賦權制是一種人導向的機制，是一種人先而事后的邏輯，是因為我首先信任了你，你與我的思想達到了哲學共享、思維共享。所以賦權制是有信任基礎的，而阿米巴經營的評價體系也就變成以努力度為導向。

那么，如何實現阿米巴經營的量化賦權？

1、權利與責任的高度統一，真正的放權必須是權利與責任的高度統一。

2、流程分權與SBU量化賦權

3、阿米巴巴長選拔及量化賦權。授權分三步走，首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺。

4、通過經營會計工具實現量化賦權

“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢？最重要的就是權力和責任的統一，偉大的革命導師卡爾·亨利希·馬克思說過，沒有無義務的權利，也沒有無權利的義務。在向員工授權時，要定義好相關工作的權限、責任范圍和工作的目標，給予員工足夠的信任和支持，讓被授權的員工能夠獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂，這就是“量化分權”。

量化分權一般包括下面三個要素，彼此相輔相成，缺一不可，只有把握好了這三個要素，才能為一次成功的授權打好基礎。

第一個要素是任務本身，即要求部屬完成某項工作。

第二個要素是權力，即賦予部屬完成某項工作相應的權力。

第三個要素是責任，即部屬所要承擔的工作責任。

返回