【華典資訊】阿米巴的責任制經營，責權利三位一體合理設置

發布日期：2020年5月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3648

“責權利”這三個基本要素，分別指的是責任、權力、利益。“責”指的是部門職責、崗位職責、所擔當的責任、應承擔的義務；“權”指的是與崗位相關的權力、權限，通常是公司或上級所賦予的管控范圍和決策區間；“利”指的是利益，包括收益、收入、福利等經濟性的利益，也包括名譽、地位、待遇等非經濟性的、心理上的利益。

在人力資源管理的理論里，這三者的平衡和掛鉤是一個組織構建時和運營過程中最基本的、必須遵循的原則，即“責權利相結合”、“責權利相一致”等，這些表述都是指管理過程中的權力、責任、利益既結合又統一的管理方式與過程，是指“責權利”三者之間的數量比例上相當，構成相稱。

阿米巴領導人的責權利設計要素就是責任設計、權力設計和利益設計，責，即職能職責；權，即權限劃分和設計；利，即績效薪酬獎金等。

責權利三位一體合理設置，直接影響到公司及阿米巴的高效運營，科學設計責權利體系，是為阿米巴領導人營造良好的發展平臺，是發揮阿米巴經營模式核心價值的必備條件。責權利明晰化，使阿米巴領導人更加了解具體的承擔責任內容，應有權利范圍和享有利益大小。

責權利三位一體，責任者既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。“責權利”的平衡，使員工能夠有責、有權、有利，克服有責無權或有責無利的“責權利”脫節狀況。“責權利”的明晰化，能使每個員工都知曉具體的責任內容、權力范圍和利益大小。“責權利”相匹配了，權力和責任相匹配了、收益與業績相匹配了，企業也就明確了各責任的主體（經營者、管理者、員工、部門、科室、班組、崗位）的責任，根據責任賦予該主體完成其責任所必需的權限，最后根據該主體的責任完成情況分配各自應得的利益。

如果一個公司幾十號人，每個人老板都認識，我覺得是不需要責任制經營的，每個人把自己的事情都干好就行了，主要基于對人的管理就能達成公司目標。

但是當公司規模擴大了，老板管不過來的時候，就面臨一個問題——分權，把老板以前一個人管的事情分給幾個副總、由幾個部門來承接。

那么分權必然要求分責，因為責權利是對等的。每個部門年初的時候都來找公司要資源，但是公司的資源是有限的，需要把經營責任和權力授到各個組織，這就是責任制經營。

阿米巴從本質上來說也是一種責任制經營，但是與華為的責任制經營不同。阿米巴責任制認為每個阿米巴都是一個利潤中心，公司由多個環環相扣的阿米巴構成，每個阿米巴都通過經營和管理改進擴大輸入、減少費用，獲取相應的利潤，整個公司也就可以盈利了。