【華典智慧】阿米巴經營創新是未來企業發展的必然

發布時間：2020年5月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9370

    進入互聯網時代，我國互聯網經濟飛速發展，人們的思維和行為方式發生了顛覆式的變化，傳統的企業管理已經無法滿足企業更快、更好發展的需求。美國著名政治經濟學家約瑟夫?熊彼特從企業發展的角度對創新進行定義，提出企業家的本質就是創新，而創新就是通過建立一種新型的生產函數，將企業的生產要素和生產條件進行重新組合，再把這種新的組合納入企業的生產體系中。

阿米巴經營模式創新主要體現在以下幾點：

    一、阿米巴創新經營改變內部機制

    阿米巴經營全新機制從內部運營管理方面對原有的機制進行創新，將企業劃分為小集體，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長。依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，及時反饋外部環境的變化，做出靈活應對市場的決策。在外部環境并非一成不變的時候，首先通過管理機制創新繼續實現企業跨越式發展。

    二、阿米巴幫助企業改變原有的習慣性思維

    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。

    阿米巴經營化小單元組織，實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓“人人成為經營者”，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。通過經營會計，將經營的實際狀況看清，看透，看系統，同時用組織管理業績，評價員工貢獻，并循環改善。每個阿米巴獨立核算，自負盈虧，從企業內部激活企業體制，培養經營意識人才，讓企業實現從傳統經營模式慣性思維到阿米巴模式創新思維的成功轉型，實現高利潤發展。

    三、阿米巴培養創新經營人才

    阿米巴經營模式中的人才開發模式在于提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。經營型人才的培養，必須要對利潤負責，對財務負責，只有對財務負責，才是真正的經營。一家企業，如果把組織劃小，能力不是特別強的人，就是只具備普通能力的人也可以經營。把組織化成小的作業單位，讓他們每天的工作由交付變成變易，算出盈虧，那么這些單位的人，就會擁有像企業老板一樣的經營意識。

    阿米巴經營目的培養具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，就能實現培養員工的經營者意識。