【華典資訊】推動阿米巴落地需要的基礎條件

發布日期：2020年5月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4793

阿米巴是日本京瓷在上世紀60年代開始創立的一種經營管理方式，相關的理論研究最早也出現在日本，并逐漸影響到全世界的管理會計理論界與實務界。

阿米巴落地是由"阿米巴"變形蟲得到的啟發，將企業看成一個大的阿米巴，然后不斷分裂形成多個小的阿米巴，在不斷分裂出更多阿米巴的過程，代表企業的規模不斷發展擴大。稻盛和夫由"阿米巴"引起而總結成一套經營理念，運營于京瓷、KDDI和日航，這一過程就是阿米巴落地，并取得相當大的成功。

阿米巴模式的核心思想為，經營公司不能只靠一部分領導，還要靠所有員工都參與經營，要盡可能把公司分割成細小組織，并通俗易懂地公布各個部門的業績來促進全體員工參與經營。

其實施包括如下幾個步驟：一是劃分小核算單元，成為利潤中心；二是每天出核算表，計算每人每小時賺多少；三是差異分析改進，進行橫向縱向對比；四是全員激情參與，共同承擔責任。

“企業實施阿米巴經營模式，也有自己的出發點和需求。并不是隨便一個企業都可以實施阿米巴經營模式，而是需要公司具備一定的基礎條件。

首先，要推展“阿米巴經營”，必須有一個“全員共有哲學”的養成意識，這同每位員工心中的哲學必須是一致的。沒有“小我”思維，只有“大我”的心性。

其次，我們必須以“人性”為切入點來進行企業經營的目標，并由全體員工來共同完成。工作中，每個經營小組成員要肩負起個人工作與小組工作的雙重責任，施展自我的“完美個性”，不畏艱難完成所有工作。

阿米巴的本質中，“個人心性”是決定我們踐行阿米巴哲學最重要的元素，這一點必須要時時刻刻都印在企業的每位員工心中。

阿米巴在企業落地還需要兩個關鍵點，“一個是哲學基礎，即敬天愛人、仁愛立司；另一個是阿米巴經營的核心方法，即單位時間核算，其思路是使用單位時間核算衡量業績”。

“阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把 “體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。總之，企業實施阿米巴模式的最終目的是全員參與、透明經營、培養人才。