【華典資訊】阿米巴經營核算表是怎么樣的？

發布日期：2020年5月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4931

首先稻盛和夫的阿米巴經營管理中有三條重要關鍵點：領導人、指導思想、體制，所謂精細的核算指的就是第三點體制，所以在實行核算制度之前有兩個前提：領導人、指導思想是具備的情況下，才能完成精細的核算。

1965年，京瓷公司在正式導入阿米巴經營時，“單位時間核算制度”作為衡量經營狀況的重要指標納入了阿米巴經營體系。

核算制度里有個附加價值，這個附加價值就是從銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備折舊費等，即減去除勞務費用之外的所有費用所得到的數字。那么，自己究竟創造出來多少附加價值？為了讓大家很容易的就明白這一點，提出來單位時間附加價值這一概念。其計算價值公式為：

總附加值=總收入-人工費以外總費用

每小時貢獻價值=總附加價值/總勞動時間

阿米巴單元勞動貢獻值=每小時附加值/小時工資

所以很明顯，通過阿米巴經營核算表計算出數據，經營者很容易清楚地認識到公司每個小時做出的附加價值，提升生產效率的時間是機智的經營思維。

稻盛和夫在提到單位時間核算表時說，公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。

 單位時間核算并不是籠統地計算全公司的總數，而是以每個基層阿米巴為單位進行的精確計算。通過精細地劃分工作提高數值的精準度，阿米巴成員的所有行動都會變得如玻璃般透明。整個阿米巴的經營狀況也會很清晰地反映在最終的核算表上。

單位時間核算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。為了對阿米巴了如指掌，關鍵是如何劃分單位時間核算表的經費項目。

如果耍小聰明，采取只利己不利他的方式，或者有引發其他阿米巴不滿情緒的行為，即使短期業績不錯，兩三個月后問題也必然會慢慢暴露出來。只有采取任何一方都贊同的方式，從根本上去解決問題，才能不斷提高每個月的單位時間核算數值。