【華典資訊】阿米巴經營模式與傳統經濟責任制的區別

發布日期：2020年5月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4795

經濟責任制指企業內部經濟責任制，它是一種責、權、利相結合，以提高企業經濟效益為目的的企業經營管理制度。經濟責任制具有法律效力，并有司法保障，違反或破壞經濟責任制，要進行仲裁和處理。社會主義國家實行經濟責任制，是社會化大生產的需要。生產社會化程度愈高，勞動分工協作愈發展，嚴格的經濟責任就愈必要。只有建立嚴格的經濟責任制，才能使社會主義經濟的各個組成部分協調一致，實現國民經濟的良性循環。

而阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。

傳統的經濟責任制（以下簡稱“經責制”）也能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性，然而與“阿米巴”經營模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。

1. 初始目的不同。“經責制”以完成上級下達的任務指標為初始目的，從根本上講這是一種“被動式”的管理模式；而在“阿米巴”經營模式下，員工積極采取行動的初始目的是增加經營效益，是發自內心的“自主管理”。

2. 考核單位不同。“經責制”以部門考核為主；而“阿米巴”經營模式是把經營體作為考核單位，直接將經營成果按約定方式分配到阿米巴組織。

3.考核結果不同。“經責制”是一種“結果考核”；而“阿米巴”經營模式則是通過建立內部市場、通過產品買賣、提供服務或契約結算實現阿米巴經營體的收入，強調了阿米巴經營體參與市場交換的全過程，把過程管理和成果考核有效地結合起來。

比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

4.達到要求不同。“經責制”關心的是產出；而“阿米巴”經營模式講投入產出，講資源有效利用的關系，做到以最少的投入達到最大的產出。

5.分配依據不同。傳統的“經責制”考核是以工作量完成為分配依據，跟企業的績效掛鉤，員工分配多少事先比較模糊，屬于被動參與分配；而“阿米巴”經營模式中，考核分配的依據包括經營效益考核分配和管理項考核獎扣，跟員工的績效直接掛鉤，員工分配多少自己事先就比較清楚了，屬于主動參與分配。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。