【華典智慧】中國制造企業如何運用阿米巴經營模式 

發布時間：2020年5月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3920

    阿米巴經營之所以在日本京瓷公司能經營成功,很重要的原因是他們建議了一套適合自己的經營思想----京瓷哲學。經營企業最終是經營人才,經營人才的核心是經營人心,當企業規模擴大,員工人數增加,員工的思想統一是企業能夠產生合力的基礎。京瓷哲學的核心歸結到“做人何為正確?”,他強調在“敬天愛人”的理念下從事經營活動,這個思想是將企業經營哲學與企業實際管理有效融合,他的立意高遠,視角寬廣,而非某些企業“自我”的企業文化,這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規范,經營業務時要無愧于心,要不被社會觀念所鄙視,而且必須在所有員工身上得到踐行。

    制造型企業是最大的運用阿米巴經營模式的企業群體，原因很簡單：阿米巴經營的老祖宗——京瓷就是一家制造型企業，所以，阿米巴經營模式非常適合制造型企業是毋庸置疑的。

    阿米巴經營需要學習的很多,但也應因地適宜,不能盲目的照搬,應結合企業自的管理體系,靈活制定阿米巴之間核算的辦法,才能發揮出阿米巴經營的效果,加快阿米巴經營模式在中國制造性企業的落地。

    制造性企業的阿米巴經營應具備哪些條件 ：

    1、實施阿米巴的企業,首先要建立起內部的環境氛圍

    第一、要建立企業內部的信任關系。實施阿米巴經營的公司的內部信任關系不僅要體現在企業家和員工之間,而且還要體現在員工之間,這個信任是基礎;

    第二、要培養全體員工的經營意識,要把員工工作稱為“員工經營”,企業的各項管理制度是按照經營的理念來進行設計的;

    第三、要保證數據的準確性和及時性,并且這些數據會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。

    2、了解劃分阿米巴經營單元規模大小的原則

    阿米巴必須能獨立完成任務,有獨立的核算組織,同時,又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經營計劃。阿米巴并非越細越好，阿米巴組織的劃分必須準確地把握企業的實際情況,并以此為依據進行劃分。

    第一、劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算的組織,需要“有明確的收入,同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的費用”。

    第二、“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”。換而言之阿米巴必須是作為一項獨立業務而成立的、擁有最小限度職能的單位。

    第三、“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位,但是如果妨礙公司方針的實施,就不能把它獨立成一個阿米巴,其理由是如果將組織細分成阿米巴后,公司內部的協調機制被分割得支離破碎,那就無法完成公司的使命。