【華典資訊】稻盛和夫：所謂企業經營，數字便是一切

發布日期：2020年5月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4792

回顧歷史，幫助我們展望未來，在數字化技術出現之前，人類歷史幾千年的歷史中，人類社會中，人類的大腦是唯一可以作信息處理的。

比如我們發明了汽車，需要人來開車；發明了飛機，需要人來駕駛飛機。現在有了計算大規模的數字化能力，數字化技術在這一方面可以做的更好，遠遠超過人的大腦，人類社會需要越來越多的數字化作為我們的基礎。

比方說搜索引擎和個性化推薦引擎，當下沒有搜索引擎，人類無法高效的、高速的獲取我們所需要的信息，沒有個性化推薦引擎，人類無法真正做到千人千面，讓每個人都能得到自己需要的內容和信息。這一切靠人的大腦是做不到，數字化技術將不斷發展成為越來越多現代化社會的基礎設施，讓人類社會能解決更多的問題、讓人類社會生活的更美好。

作為日本的“經營之圣”，稻盛和夫一手締造了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，他的思想以及經營之道一直對企業管理者具有很高的指導意義。2017年盛和塾第25屆世界大會，稻盛和夫以數字經營為主題，提出了企業數字經營的4大要素。

所謂經營，數字便是一切。

隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通財務數據以及數據處理的方法。

財務數據是“現代經營的中樞”。如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么飛行員不僅該了解已經飛了多遠、多久，更重要的是掌握飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。不懂財務數據怎能經營企業！

那么，如何“通過數字展開經營”？

第一，數字必須準確！

第二，嚴謹的數字態度

第三，對數字進行細分管理

第四，經營數字必須及時呈現

數字化運營是趨勢，越來越受到關注，無論是平臺還是商家都將視線轉移到了數字化運營身上，比如像生意參謀從初級版到深度版，進入到一個更加細致的數據分析統計過程。

數字化運營是對過去的總結和對未來的預測，通過數據能更加客觀理性的看待趨勢和發展。比如說在選款的時候，爆款就需要選擇一個在過去有不錯的交易額并且呈現上升趨勢的產品，數字化運營是這個過程變得一目了然。