【華典智慧】阿米巴組織如何制定經營目標

    “設立具體的目標”是稻盛和夫老先生經營十二條的第二條，是第一條“明確事業的目的和意義”的延伸和具體化。

      稻盛和夫先生對目標的定義是描述愿望的具體數字目標，任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，不僅設定年度目標，而且要設定月度目標，月度目標明確了，每個人就能看出自己每一天的目標。

    目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標，再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。從空間上講，每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；從時間上講，每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經營目標也自然達成了。

    很多企業覺得目標很難定，定下來的目標也總感覺不對，這是因為公司發展戰略不清晰。阿米巴組織如何制定經營目標呢？

    首先，阿米巴組織制定經營目標，需要確定合適的目標數量。阿米巴組織既要保持一定的目標數，系統的反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。在確定經營目標數時，尤其是制定總體性目標，必須突出統管企業全局，事關阿米巴經營成敗的關鍵目標，有意識的引導阿米巴成員抓住重點，切忌將目標數量立的過多、過細，以致主次不分，因小失大等局面出現。

    其次，確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用，激發阿米巴成員的積極性和創造性，開展新局面。在確定目標水平時，防止脫離實際和不求進取的心態出現。 

    第三，建立與推行目標管理制度有效地引導阿米巴成員，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標；明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。

    第四，導入阿米巴核算，圍繞市場目標的實現來組織資源，根據核心策略，先確定營銷部門和研發生產部門的關鍵工作、資源，再確定行政人事、財務以及其他支持性部門的關鍵工作，然后確定每個組織的核算，確認收入與支出，創造利潤的同事也要控制成本，減少費用。