【華典資訊】稻盛和夫以數字經營為主題，提出了企業數字經營的4大要素

發布日期：2020年5月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7934

中國經濟飛速發展，市場變化莫測，越來越多的企業意識到數字化管理的重要性。大數據是現代企業掌握外界環境、把握自身狀況、制定發展方針的重要依據，而數據就是流轉在企業內部各業務環節的血液。

作為日本的“經營之圣”，稻盛和夫一手締造了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，他的思想以及經營之道一直對企業管理者具有很高的指導意義。2017年盛和塾第25屆世界大會，稻盛和夫以數字經營為主題，提出了企業數字經營的4大要素。

第一要“數字正確”，必須無可挑剔。我們每天都要意識到，只有拿到正確的經營數字，各個部門乃至整個公司才能據此進行經營判斷。

第二要“數字透明”，要用嚴肅的態度來“通過數字展開經營”。財務必須是光明正大的，而不能弄虛作假。另外，不但經營者要知道公司的經營狀況，員工也需要知道經營者在干什么，這才叫透明。

第三是“數字管理”，最小的組織單位也必須有明確的數字目標！要用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，并用數字具體的表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

第四是“數字經營”，利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來。銷售最大化、費用最小化是經營的原點。要在銷售額提升的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用，這才是經營。

在企業經營過程中，“數字”是每位員工工作成果的結晶。阿米巴經營導入企業成功的標志之一就是圍繞“單位時間核算表”中的數字展開的經營發表會的成功召開。收入、費用、附加值、勞動時間、單位時間附加值，核算表中這五大要素所對應的每個數字的背后，其實都是一個個真實故事的串聯。

數據，盡管看起來好像只是羅列了一個個干燥無味的數字，但當你認真細致地觀看這些數字，思考為什么會產生這樣的數字。當你想明白的時候，從這些數字中就會浮現出現負責人的面孔，數據會向你仔細描述實際的經營狀態。不管出差還是留在公司，各部門負責人所采取的工作措施、各事業部的狀況，整個企業的實際狀況，都可以了如指掌。