【華典資訊】阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的

發布日期：2020年5月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4760

阿米巴經營會計來源于管理會計，是管理會計在阿米巴經營模式下的應用，本質上來說是同一回事，但實際上又有著區別。在阿米巴經營理論中，將會計分為三種：1、財務會計；2、管理會計；3、經營會計。

而財務會計和經營會計的形成及相互關系如下圖：

財務會計就是我們通常講的會計，做賬、報稅為主要職責。管理會計則是一種比較高級的會計，會計不單是一個事務性的職責，而有管理職能包括在內，要對報表進行分析，向老板提出建設性意見。

經營會計聽起來是比較高級的那種，但如果單純從會計技術層面來說，其技術含量比較低。經營會計是要讓每個團隊負責人都必須掌握的一個技能，其核心要點就是報表密切結合經營結果，讓“人人成為經營者”。

經營會計的主要工作有七項：會計科目、費用分攤、內部定價、交易規則、目標預算、經營報表和激勵數據。

經營會計要求人人都看得懂，通過經營會計報表改善經營現狀，為企業、為團隊、為個人創造最大程度的利益。所以，經營會計技術性并不強，但對企業的幫助性卻比較大。

神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中總結道：阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起予以解決的偉大經營模式，本質是一種量化的賦權管理模式，稱為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”“經營會計”一起相互支撐，是三位一體的完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。

用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。權利越大，責任也隨之越大，每個責任都對應著一個會計數據，在這種賦權體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權謀私等現象的發生。