【華典智慧】阿米巴經營理念如何在企業落地? 

發布時間：2020年6月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3987

    阿米巴經營理念源于稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷。但當公司發展到100人以上時，稻盛和夫已經苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔各重要部門責任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫創立了阿米巴經營模式。他把公司細分成許多個“阿米巴”，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經營，并從公司內部選拔阿米巴“巴長”，并給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。

    那么如何將這種經營理念植入到每個員工腦海呢?阿米巴經營理念如何在企業落地?

    首先，這是一場變革，所謂變革就是徹底的改變，涉及到企業管理的方方面面，而不是簡單的局部改善，需要對面臨的問題有個心里準備，實施阿米巴經營理念不是一件簡單的事情。
    其次，要實現什么目的？讓企業的每個環節都參與到“經營”中來，而不是簡單地執行，讓各個“阿米巴”都像“老板”那樣思考起來。這恐怕是很多從小企業發展到規模企業的老板們想要做到的。我簡單理解，可以通過阿米巴經營理念劃分小的經營核算單元，結合合適的經營激勵機制，在企業內培養出一個個“小老板”來主動經營，而非執行。

    根據華典智慧多年阿米巴輔導經驗，從實施的層面至少有以下幾件事情要做：
    1、內部開展學習“阿米巴經營”理念和知識。
    2、合理劃分“阿米巴經營單元”
    3、為每個“阿米巴單元”找到合適的阿米巴巴長。

    4、植入高效早會或晚會，宣導阿米巴哲學思想

    5、老板或高層帶頭踐行阿米巴哲學

    6、制定有效“阿米巴”經營激勵機制
    第三，每個企業都有不同的文化（工作習慣、溝通氛圍等等），因此如何讓理念落實沒有標準答案。要根據自身特點，管理層的現狀來有針對性地制訂措施，逐步落實。其中老板的決心、總經理的思維、認識、觀念是否到位是最重要的，同時管理團隊的思維觀念和認識也是最基本的。