【華典資訊】阿米巴經營是創造附加價值

發布日期：2020年6月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4913

阿米巴模式簡單的說就是實現組織管理的數字化、可視化，也就是看清企業的經營實態，希望達到類似兵法中帶兵追求的治眾如治寡。阿米巴是希望發揮人和組織的潛能來創造附加價值。阿米巴的目的可以說有四點：引入市場溫度，看清經營實態，培養經營人才，創造高收益。

1、通過“銷售最大化，經費最小化”簡單看待經營

控制所有的浪費，削減支出是經營的基本；拋卻經費與銷售額成比例產生的固有概念。為了實踐銷售最大化，經費最小化，必須讓在現場工作的員工輕松明白銷售額以及經費是如何產生的。

就像家庭的“賬本”一般，簡單地看待數據。

阿米巴經營始終堅持“銷售額最大化，經費最小化”的經營原則，從企業內部深度灌輸這種經營原則與企業理念，讓基層員工在現場貫徹執行，增強員工的成本意識。同時，為了不斷擴大銷售又盡量保持零庫存，京瓷往往以先獲取訂單再進行生產。

有時候為了獲取更高的產品銷售單價，京瓷往往會接下目前尚不能生產的產品訂單。因此，需要阿米巴單元之間進行更加深入密切的溝通，營銷部門與生產部門之間訂單實行一一對應原則，減少倉庫面積，營銷部門存貨付一定金額的租金……最大限度的控制庫存成本，有效地避免庫存長時間的積壓，也促進銷售與庫存的有效循環，從而實現“銷售額最大化、經費最小化”。

2、在現場活用的管理會計手法

阿米巴經營不是成本管理，而是創造附加價值。

在傳統的成本管理中，企業產品是主角，焦點集中于成本，因此產品價格多由銷售部門決定。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點集中在每個巴創造的附加值，產品價格以市場價格為基礎，通過內部的買賣將市場價格傳遞到每一個阿米巴，此時制造部門就會在鉆研創新中降低成本。

企業一旦能夠嚴格遵循核算的具體做法，便能培養員工的經營意識，在不斷地調整中培養員工的工作能力以及應對緊急情況的處理措施，最終不但能提高效率，也能達到提升利潤的目的。

阿米巴經營中的經營指標是“單位時間”，即用工作時間除各個阿米巴所產生的附加值（賺取的收入——消耗的費用），而不是除每個產品的成本。以經營的基本為基礎，在各個現場提高附加值。