【華典智慧】阿米巴經營充分授權的同時要適度

發布時間：2020年6月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3939

    管理上的疲于奔命有兩種原因，一是因為我很重要，只有我才能解決問題，如果老板沉浸于此，享受“痛苦的快樂”，往往是徦授權、真集權。另一種是因為授權錯誤，被授權人不能擔當，老板不得不奔走救火，心力憔悴。此時，有效授權就尤為重要。

授權，好像一般老板都明白一點，也就是當好“甩手掌柜”，但里面的學問大了去了，適度授權，才是老板真正需要懂得的真知。企業如何進行有效授權管理，是大多數企業管理的一個深度型命題。只要是稍具規模的企業，老板都不可避免地面對這個問題。

一、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權 

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，打造激情四射的經營集體。

二、公司總部如何給阿米巴授權分授權 

“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。 

對于公司總部來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理： 

    一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致； 

    二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核； 

    三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。 

    從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。首先，由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。其次，公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。 

    因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。