【華典智慧】中國企業成功導入阿米巴經營的基本要素

發布時間：2020年6月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3928

    世界上有形形色色的管理模式，但真正能夠稱得上大格局、大戰略的，當屬日本著名企業家稻盛和夫所提出的“阿米巴經營管理模式”。稻盛和夫認為公司要想長治久安，就應該讓每一位員工都能像阿米巴一樣擁有韌性，能主動參與經營。而通過這種管理模式，可以最大限度地激活每一個員工的能動性，從而讓企業在變化無常的市場中隨機應變，趨利避害。

    面對中國轟轟烈烈的社會轉型，一眾企業開始積極求新求變，稻盛和夫的阿米巴經營管理模式也理所當然地得到中國學術界和企業家群體的重視。

    中國企業實行阿米巴成功的企業，需要做到以下基本要素：

    1.企業內部的信任關系。

    作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。

    2.阿米巴經營核算數據支撐。

    “確立與市場掛鉤的部門核算制度”公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

    3.企業在導入阿米巴過程中首要的、必須的要素就是需要認真挑選、任命、同時培訓好企業阿米巴長。

    這些阿米巴長是能夠貫徹公司整體方針和目標的細小單位負責人，阿米巴經營能否有效執行下去，阿米巴長的數量和質量是決定最終導入效果的關鍵點。認同阿米巴經營并愿意主動付出的阿米巴長，能帶領團隊實現從“被動的管理者、執行者”向“主動思考、主動創造的經營者”的重大轉變。凝聚阿米巴單位組織內所有成員，帶動下屬提高勞效，降低可控制費用的支出。在這樣的阿米巴長帶領下，下屬每一位員工都成為了創造價值的主人翁，為了所處阿米巴組織的榮耀能夠全身心的投入從而共同實現“銷售額最大化、經費最小化”的核心目標。

    4.阿米巴相關哲學的導入。

    企業終極的戰略目標以及經營理念從上至下的傳達需要依靠企業文化，在日本由被稱之為企業哲學這樣的工具來實現。企業哲學能否落地直接決定了阿米巴經營的最終效果。許多企業家認為，中國企業的企業文化很難落地的原因在于員工的思維與日本企業員工思維的不同。其實，我認為企業哲學的導入也是需要企業真正具備一顆“利他”的心。在強調企業制度及規則的同時，教導員工懂得感恩、懂得付出。

    在此前提下，作為企業的領導者應該給到員工一定的物質基礎，改善待遇。這樣的企業哲學才是真正利他的哲學，才是可以使企業員工具備經營者思維的經營哲學。通過這樣的企業哲學影響員工的價值觀、思維模式和行為模式，將員工的個人目標和企業目標統一起來。

    5.阿米巴核算體系的搭建。

    對于阿米巴經營而言，最終的產出物（手段）也就是通過儀表盤式的內部核算表格來分析企業運營的現狀。

阿米巴核算表最大的特點是相比較企業普通的三張報表而言，更快速、更簡單、更徹底。通過單位時間附加值、部門阿米巴組織凈收益以及勞動總時間等相關指標，立刻可以反映每個核算體系阿米巴組織具體的勞效，以及相關所發生的費用。

    通常企業的報表制作需要等到每月的10號左右，而阿米巴這樣簡單的核算表可以在月初立刻反映企業的一些關鍵性經營指標。因此，阿米巴的核算表打造了玻璃般透明的經營原則，讓每一位員工都能及時了解自己在所處的阿米巴組織中的價值貢獻。讓企業的經營更合理，更有效。

    6.時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

    現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態，根據需要靈活改變阿米巴的編成。

    7.提高員工知識，員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題并找到合理的解決方式。

    這就需要基于實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

返回