【華典智慧】阿米巴經營如何為你的團隊賦能

發布時間：2020年6月4日 信息來源： 瀏覽：9892

    說起“領導”，我們都不陌生，但要提到“領導力”，有些人可能就不太熟悉。領導力不等同于領導，領導是一個職位或頭銜，但領導力是一種能力。在我看來，領導力就是8個字：動員團隊解決難題。
    曾有人問一個美國總統：“你做了總統之后，做的比較難的事情是什么？”他說：“就是我要在那些寫得很差的信件上簽字。”因為當總統了，就不能每封信都自己寫，很多時候都是別人替他寫好的，他看了覺得不滿意，但還是得簽字確認，發出去。同樣，你如果作為上級，明明看到有個下級打字打得慢，也不能說“走開，我來打”，還是得讓她來打；你布置給下級的每個任務，他按意見修改完后，你也不一定都很滿意，但還是要這么提交上去。

    如果把所有帶團隊都叫領導力，其實也是不對的，你有沒有領導力，還要看能不能“解決難題”。一類單純為了維持運轉，只要求我們正確地做事情，另一類是為了改變現狀，難在要正確地做事情，而很多時候，靠一個人的力量還解決不了。
    領導者和管理者的核心是：帶動別人解決問題，而不是自己解決問題。而帶動別人解決問題的前提是，團結群眾，讓群眾認可你；不會團結群眾的領導，沒有領導力；沒有員工自愿跟隨的管理者，不會做管理。
    作為一個管理者，怎樣團結群眾，帶動別人解決問題？怕得罪人，不敢說硬話？怎樣去賦能團隊？

    阿米巴經營模式是一種非常有效的團隊賦能機制，阿米巴組織的規模都很小，但是這些組織的負責人都是被視作企業管理層的一員而被賦予了阿米巴組織的經營管理職責，因此就必須讓所有阿米巴組織的負責人都能夠正確理解作為領導者應盡的職責，在自覺擔負起責任的前提下開展阿米巴組織的經營管理活動。

針對阿米巴領導者應有的風范、擔負的任務與使命進行諄諄教導。并且在將阿米巴組織的經營實際委托給這些組織負責人的同時，利用下基層視察和開會等機會，圍繞他們所屬阿米巴組織所存在的矛盾點，以及他們作為領導者所必備的思維模式和具體行動等問題反復進行指導。

    1. 劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
    2.貫徹阿米巴哲學
    企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
    3. 明確組織戰斗的方向，從戰略目標到經營指標
    一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。

    通過這樣的方式，在為那些組織負責人提供實踐阿米巴經營舞臺的同時，不斷對他們進行企業后備領導者的教育，從而培養出具有經營者意識的團隊。