【華典智慧】企業制定阿米巴經營目標的重要步驟

發布時間：2020年6月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9897

    經營目標是經營者意志的體現，要將這種意志轉變為“員工的意志”。

——稻盛和夫

    阿米巴組織制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合阿米巴組織本身發展的可能。所以，阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

    目標和計劃是企業實現經營目的的保證，企業的首要目的是賺錢，就是做企業要盈利。不盈利的企業，徒然消耗社會資源，不能給社會創造財富，對社會來說，這樣的企業失去了其存在的價值。

    而企業要賺錢，就需要向社會提供產品，滿足一定消費者的需求，需要通過營銷活動將產品變成商品，需要通過生產活動將原材料變成產品，或者通過將知識或技能變成服務性產品，需要通過研發活動將市場需求轉變成可以提供的產品，而這些活動需要人、人才來完成，需要人力資源活動來培養人才、引進人才，需要財務活動籌措資金、控制資金使用，以支撐企業完成各項經營活動。

    這些經營活動需要有明確的目標和計劃，目的是保證各種企業經營活動能夠有效、有序、可控，能夠在計劃的指引下，達到企業預想的目標。

    那么企業要如何制定經營目標呢，有如下幾個步驟：

    1. 梳理企業戰略規劃

    阿米巴經營目標既是戰略規劃中的具體里程碑，又是績效的一個具體的考核指標。因此經營目標的設定既要考慮戰略方向，又要考慮現實的可行性和具體性。

    阿米巴組織必須明確行業未來發展趨勢，以確定3～5年戰略目標規劃，在此基礎上再制定經營目標。結合行業環境、競爭對手和自身產品的市場處境進行綜合評估，選取關鍵因素，最后回到阿米巴組織競爭力本身進行SWOT分析，制定階段性的經營目標，比如各年度預計銷售增長率、產品發展目標、品牌提升目標、研究能力目標、市場競爭目標等。

    2. 確定合適的目標值

    阿米巴組織制定經營目標，需要確定合適的目標數量。阿米巴組織既要保持一定的目標數，系統的反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。在確定經營目標數時，尤其是制定總體性目標，必須突出統管企業全局，事關阿米巴經營成敗的關鍵目標，有意識的引導阿米巴成員抓住重點，切忌將目標數量立的過多、過細，以致主次不分，因小失大等局面出現。

    3. 制定及分解阿米巴經營目標

    阿米巴組織經過整合預測，確定總體計劃差距對企業自身資源和能力，以及可以整合的資源和能力進行一下評估，制定出來的阿米巴經營目標就有了堅實基礎。

    阿米巴經營目標確定后，可將其進行目標分解，確定實現經營目標的工作流程，確定評價指標體系及考核激勵辦法，鼓勵全體阿米巴員工共同努力達成。