【華典資訊】走進稻盛和夫，認識阿米巴模式

發布日期：2020年6月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1962

稻盛和夫在五十多年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強企業京瓷和KDDI，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富提煉心智。他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。

他說：如果只把工作視為獲取物質資料的手段，那就太令人難過了。我想讓年輕人明白工作具有的意義和價值。不管什么職業，都是一種向社會學習的途徑，都是一個促使自身成長的舞臺。真正塑造人格的并非天資和學歷，而是所經歷的挫折和苦難。

他從創業之初起，就一直向員工強調“ ‘為伙伴盡力，并不求回報’ 是最為重要的美德”。

京瓷公司從創立初期起，就采用阿米巴經營模式——把事業部分成小集團，各個小集團通過獨立核算制進行運營。在稻盛和夫先生看來，公司的各種經營方針不應該由幾個管理層人員來制定，而要讓公司全體員工參與公司經營。只有大家同心同德、目標一致，才能把公司做大做強。

通過把公司組織分成小的集團，讓每個小集團都像一家公司一樣，通過獨立核算制進行運營，從而掌握每個小集團的運營情況——是否盈利創收、是否存在浪費，這就是被稱為“阿米巴經營” 的管理手段。

稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化分解的結果指標，單位時間利潤，考核每個職能部門的一種管理方式。

推行阿米巴模式有三個核心：

第一，盡量公允的內部定價體系，用以計算每個職能部門的成本、收入、利潤。企業在內部定價時，不應照抄照搬，應該從企業的實際出發，完善和規范內部管理制度，促使阿米巴組織改善經營管理水平，努力創造高收益，實現公司利潤最大化。

第二，基于職能部門利潤，和總工作時間，計算出來的“單位時間利潤”，作為核算制度。單位時間核算數值表示的不是一個阿米巴總共創造了多少利潤，而是單位時間內創造了多少的附加價值，它是衡量員工為公司這個命運共同體所作貢獻的一個重要指標。

第三，基于“哲學共有”思想下的，精神和物質并重的獎勵制度。“哲學共有”屬于全員的“集體修煉” 。稻盛和夫最偉大的地方不 在于他的個人修煉，而在于將個人修煉轉化為全體員工的集體修煉。