【華典資訊】阿米巴核算體系之人才系統

發布日期：2020年6月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5975

隨著我國經濟的高速發展，市場競爭在某些程度上已經演變成人才的競爭，人才資源已經成為企業內最重要的資源。

也就是說，企業內部擁有高素質的人才資源，才能保障一個企業的基礎運作和長足發展，在這樣的社會趨勢下，企業應該要意識到，要想提高公司的競爭力，首先要在人力資源上把握先機。

很多企業都選擇在經營過程中導入阿米巴核算體系或添加了部分阿米巴核算的思想。對于完整導入阿米巴核算體系的企業，有一個執行步驟是必須要執行的，那就是阿米巴的劃分。

稻盛先生曾經這樣描述過阿米巴劃分這個過程：“阿米巴劃分是阿米巴核算的開始，也是阿米巴核算的終結。”可見這一步驟的重要性。而在這其中又有一項內容尤為重要，這項內容就是阿米巴領導人的選擇。

阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴巴長。阿米巴巴長非常重要，當然阿米巴巴長在選擇過程中會有一些標準，比如說有獨立解決問題的能力，正向思維的能力，接人待物的能力……可能有人會問：到哪里找這樣的人？這樣的人怎么去找呢？

阿米巴巴長的產生方式

1、領導推薦：由企業高層領導、部門領導依序提名推薦不同級別的阿米巴巴長。

2、公開招聘：在企業內部公開招聘，應聘人員自行報名。

3、選舉產生：由阿米巴單元的小組成員進行選舉。

在阿米巴核算體系中擔任某一個阿米巴單元的巴長，首要的或者說最重要的素質是“具有經營意識”！而在傳統的職能管理系統中，最被看重的素質很可能是“執行力”、“協調能力”甚至是“個人技能”。

當然在實踐過程中，可以適當地拔苗助長，什么叫拔苗助長呢？就是讓一個具備一定潛能的阿米巴巴長，先管3-5個人，能力發展到一定程度之后，可以管2個阿米巴小組，阿米巴巴長可以同時在不同的阿米巴里面，這里就像海底撈培養店長不是看店的開展速度，而是看店長的能力和強度來定開店的速度。

阿米巴也是這樣，是基于阿米巴巴長的能力與阿米巴巴長的數量，來進行阿米巴經營單元數量的確定。一般情況下，讓阿米巴巴長先去鍛煉一下，管一個小阿米巴，慢慢地再擴大，這樣到一定階段后阿米巴巴長就培養出來了。所以說，人才的能力不是看出來的，而是培養出來的。

經營企業就是經營人才,經營人才就是經營人心,培養具有經營意識和經營才能的人才是企業成功的基石。