【華典資訊】培養人才，首先從建立正確的思維方式開始

發布日期：2020年6月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6473

人與人最大的區別，是思維方式。面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應不同，最終的結果，也大相徑庭。

成功的企業家一路走來很少會是一帆風順的，但像稻盛和夫一樣，在近乎絕望的境地下，依然憑借過硬的自身能力，先后創辦兩家世界500強企業實屬罕見。2010年他又出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上最高的利潤。

稻盛和夫成功的背后有著自己的稻盛哲學，即“人生·事業的結果 = 思維方式（人格·理念）×努力（熱情）×能力”，該方程式也被稱為成功方程式。人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。

這個“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，兩者相乘。 這樣的話，與自以為能力強、驕傲自滿、不肯努力的人相比，認為自己能力平平，但比誰都努力、有燃燒般熱情的人能夠取得更為出色的事業成果。 在這之上，再乘上“思維方式”。

所謂“思維方式”就是人生態度。從–100分到+100分打分。因為是相乘關系，稍稍負面的“思維方式”，就會帶來負的人生結果。

所以，在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，但最重要的是：具備作為人應該有的正確的思維方式。

愛因斯坦曾說，學習知識要善于思考，思考，再思考，他就是靠這個方法成為科學家的。人的思維是最有價值的東西，它可以幫助我們看清問題、帶我們走出困境，也可以給我們帶來良好的心態，甚至帶來財富。所以說，想要擁有獲得更好的生活，就要培養更有價值的思維。

稻盛和夫正是通過為日航植入稻盛哲學，讓日航全員擁有了“正確的思維方式”，日航迅速扭虧為盈，并實現重新上市。

其實，日航的員工并不缺乏熱情，個個都是各自崗位上的專家，稻盛和夫要做的就是為全體員工植入正確的思維方式，只要日航全體員工的思維方式正確了，日航的重生一定為期不遠。

事實上也證明了這一點。

只要具備了正確的思維方式，人才的熱情和能力隨之而來，很容易提升。因此，要培養與企業家理念一致的人才，首要任務就是培養員工正確的思維方式。