【華典資訊】阿米巴經營管理模式的特點

發布日期：2020年6月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7219

在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營模式。

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。接下來我們就來談談阿米巴經營管理模式的特別。

特點1、將企業劃分成細小的組織。

細小的組織也有明確地分工，組織的細小化有利于企業管理。提高組織的靈活性，促進全員參與的動力。從企業經營的視角來看，像這樣細分組織，究竟有什么好處呢?我想以一家食品店為例做出說明。

 假定這里有一家由家族經營的食品商店。店面雖然不大，但賣蔬菜、魚、肉，還經營干貨、罐頭、速食品等。當客人來購物時，店主把錢放進吊在店門口的籃子里，又從中取零錢找給客人。一天的生意結束后，店主倒出籃里的錢，計算當天的銷售額。這就是所謂“蓋澆飯”式的籠統經營。 如果經營的品種數量有限，憑店主的經驗和直覺，店鋪尚能勉強維持。但是，因為該店經營各種各樣的食品，要掌握經營的實態就不那么容易了。因為品種不同，商品的性質也不同，銷售的方法也隨之不同。

如果將食品商店商品細分，可以劃分成蔬菜、魚、肉、加工食品四個部門分別進行核算。如果分部門統計銷售額和費用有困難的話，只要準備四個裝銷售額的籃子就可以了。如賣蔬菜的錢裝在蔬菜部門的籃子里。這么做，就可以計算各部門的銷售額。把籃子分為四個是問題的關鍵。這樣等到店鋪打烊后，數一數各個籃子里的錢，各個部門當天的銷售額就能一目了然。

特點2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”。

不同于傳統的核算，阿米巴管理模式的這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。阿米巴指標能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而體現干部經營能力的高低。

在阿米巴經營的單位時間核算制度中，工作的成果用“附加價值”來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：“單位時間”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的核算。

如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。

特點3、經營信息的實時性

“阿米巴單位時間核算表”緊密結合市場數據，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴經營者做出相應的調整計劃。它所需要的數據，也要求實時性和準確性，這樣有利于企業部門對于變化的商業環境及時，快速高效的做出應對措施，為最終按計劃達成既定目標提供保障。