【華典智慧】阿米巴經營模式是否適合中小企業

發布時間：2020年6月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3937

    在中國，諸多的企業往往難以突破自身經營思想、經營管理水平的束縛走向新的高度，更多企業都在為激發員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈，許多企業整體走向下坡路，近一兩年經濟形勢更讓許多企業特別是制造企業步履艱難以致關門。勞資關系、創新問題背后是激勵、成長機制問題，機制問題背后是領導人的思想問題。

    阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

   阿米巴經營模式正是一種非常有效地促進各類大、中、小企業突破自身的束縛走向成長壯大的模式，同時領導人對阿米巴模式的接納程度決定了阿米巴模式落地的有效程度，而這個過程就是一種博弈。

     經常有人問阿米巴經營模式是否適合自己的企業，是否適合中小企業？如果您的企業全部是機器人干活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那么就可以使用阿米巴經營，因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事，是關于如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關系并不大。行業是事屬性，員工是人屬性。

    阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異。根據華典智慧多年經驗來看，從效果上來講，以下幾種類型的企業效果會相對明顯：

1.生產型80人、銷售型40人以上的企業

2.產品多種類，多工序或多元化經營的企業

3.不能實時把握各生產工序利潤的企業

4.企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業

5.生產管理成為最大的瓶頸的企業

6. 現場浪費嚴重、制造成本高的企業

7. 對客戶的要求不能做出快速反應的企業

8.經營目標得不到保障的企業

阿米巴成功案例有很多，比如華典智慧輔導的東莞生益電子股份有限公司，鼎泰高科，無錫蠡湖股份，東莞鼎泰科技，還有全球第二大家具企業美時家具、朗坤環境集團、中山奧珀金屬制品有有限公司等等都是成功的案例