【華典智慧】人力資源管理如何匹配阿米巴經營模式

發布時間：2020年6月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2090

    阿米巴經營模式是企業在業務領域的創新模式，直觀表象為“化整為零、自主經營”，每個阿米巴經營單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經營發展效果。

    為了配合企業推行阿米巴經營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：

    1. 協助公司進行阿米巴組織劃分：

    改變傳統部門劃分、按照部門配置資源的方式，轉而圍繞利潤單元、按照產品線、經營體配置資源，以便有效保證資源的投入能夠符合組織效益最大化的要求。

    2. 阿米巴經營理論培訓

    尤其是對于阿米巴經營單元負責人（又稱阿米巴巴長）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法

    3.阿米巴經營績效評價方面

    （1）以經營業績、利潤收益為目標的考核機制，更加關注績效目標的實現和突破，使經營體更加努力的去想辦法增加銷售收入、降低成本費用以獲取更高的利潤。

    （2）實行阿米巴經營二元制考評激勵正是對傳統人力資源的顛覆。與傳統人力資源體現截然不同，二元制HR系統在阿米巴運作體系和賽馬平臺的基礎上運行，強調的是“理念與效益”、“能力與績效”、“過程與結果”、“長期發展與短期激勵”…等兼顧的二元關系，處處體現出辯證統一的樸素哲學思想。

    通過以上幾點讓人力資源在阿米巴模式推進中起到有效的推動作用，幫助阿米巴招聘或培養更多的經營人才。