【華典智慧】阿米巴經營給受疫情影響的企業一些啟示

發布時間：2020年6月9日 來源：華典智慧 瀏覽：3980

    近期的情況比較特殊，很多企業到3月份起陸續復工，因疫情原因，有些企業效益不好只能給員工降薪，這個時候員工的情緒是受挫的。如何在這段時間提升員工的工作積極性呢？阿米巴經營給受疫情影響的企業一些啟示。

    阿米巴經營以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發,利用和管理，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極主動創造性地展開工作。
    一、“閑時磨刀，忙時砍柴”，建立學習型組織
    鼓勵員工不斷的提升自己的核心競爭力，多學習，這樣才有能力應對突如其來的風險。給員工更多的自由，自由會增強人的“主人翁”意識，促使他更好地完成工作。
    二、良好激勵機制“拉動”員工積極性
    建立有效的激勵牽引機制和阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。
    通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。
    三、建立阿米巴可持續發展的獨立組織
    阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。
    通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。
    四、企業文化對員工內心的感召是根本
    除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。
    阿米巴的人事制度的考核重點，在于哲學的實踐。由于阿米巴經營模式離不開哲學理念，因此，人事制度設計邏輯在于對哲學的實踐。通過“人生,工作的結果=思維方式×熱情×能力”公式來考核，通過公式可以看出，考核的內容缺一不可，必須具備思維方式、熱情以及能力，重點考核對哲學的理解和應用。
    其次，滲透經營理念，共有價值觀非常重要，所以在考核過程中，價值觀要不斷地進行學習和滲透，力求能夠整理出許多有用的故事出來。
    因此，只有以人為本的阿米巴經營哲學結合阿米巴經營會計，能有效激發員工內在動力，提升員工工作積極性。