【華典資訊】阿米巴經營：“利他”真的是企業經營法寶？

發布日期：2020年6月9日? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：1597

眾所周知，在西方價值觀看來，贏利是企業的天職，自私是人類的本性，也是財富創造的發動機。純粹的“利他”不僅有違企業本質，也有違人性。在良性的社會里，這種利他性的作業一般由公共機構或慈善機構承擔。在汽車大王福特先生看來，即使是慈善也要講效率，否則“對誰都無益”。

這來源于西方經濟學的一個經典觀點，即由于“利他”的交易成本遠高于“利己”，并且很多時候效果會適得其反，甚至讓交易及社會交往成為不可能。然而，正如稻盛和夫所言，其正是憑借這種“交易成本”極高的“利他”精神，把京瓷、KDDA帶進了世界500強，甚至拯救了日航。

其實，稻盛和夫在計劃創立KDDI的時候，每天晚上睡覺前都會問自己：“你參與電信通訊事業真是為了國民嗎？是否混雜了為公司或者個人謀利益的私心？或者，是否是為了受到社會的關注而自我表現呢？動機是否純粹？是否沒有一絲私心？”他對自己的內心進行了半年的審問之后，他確信自己創辦KDDI的目的不是為了自己的私心，而是為了國民降低通信費，這才決定成立KDDI。

利他與利己就像一幅陰陽太極圖，如果從阿米巴的數據量化來說，它們是互補的數字關系，就像物質與精神一樣，它們是此消彼長的陰陽關系。

用數學的定義解釋，當利他的物質端為150°時，利他的精神端也是150°；這時候，利己的物質端就為30°，利己的精神端就是30°，它們永遠都是互補的一對，都是同時出現的一體兩面的東西。因為，世界上的物質在同一個節點都是守恒的，世界上的意識在同一個節點也是守恒的。當我們在布施的時候，當我們在利他的時候，當我們在助人的時候，我們的精神就會獲得同等的回報。至于因果報應，那是時間里節點的問題，不是不報，時候未到，常利他的人，累積的福報就會比偶爾布施的人多。這個，不僅僅是生活，我們的工作，我們的企業經營當中也會常常遇到。

稻盛和夫為了不摻雜任何私心的參與經營，作為經營者他手上連一分股票都未曾持有，但是卻給一般的員工都提供了購買股票的機會，讓員工們從KDDI中獲得資本收益，以此來表達對員工為公司鞠躬盡瘁的感激之情。

也正因為稻盛和夫的這種“利他”精神感染了KDDI的每一位員工，員工們更愿意為企業的壯大而努力。萬眾一心中，KDDI的業績呈直線上升趨勢，成立不到20年，便進入世界500強行列。