【華典智慧】阿米巴激勵機制在人力成本方面的體現

發布時間：2020年6月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2909

    企業管理成本是當前每個企業老板都十分重視的問題，特別是員工的工資待遇越來越高，激勵成本越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，花了錢，并沒有起到應有的作用。怎樣才能花最低成本激勵全員，這是一直是每家企業急待解決的問題。
    阿米巴經營激勵體系根據現有人力成本來進行核算，獎金可按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。

    可以分以下三種情況：

    第一：在只完成了目標任務的時候，基層員工獲得獎金最多，說明企業高層領導的決策對增加收入沒起任何作用，此時是基層員工的作用最大，因此這個階段應該給基層員工分配較多獎金；

    第二: 當實際完成任務超出目標任務一點點的時候，企業高層領導和中層管理者獲得的獎金有所提高，說明在此階段，企業中高層領導人的決策對增加收入起了一定的作用，但還是基層員工起主導作用。

    第三: 當實際收入大大超出目標收入的時候，企業高層決策者獲得最高的獎金分配，說明在此階段，起決定作用的是企業高層了，因此企業高層應獲得更多的獎金。

    阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴組織的激勵機制讓企業付出最少，員工滿意度最高!