【華典智慧】阿米巴從哪幾個方面考核員工？

發布時間：2020年6月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9892

    阿米巴真正改變的是人們的思維意識，阿米巴給予員工的不僅僅是行為和態度上的轉變，更重要的是思維模式的轉換。因為阿米巴是把一個平臺交給員工，是把一份事業交給員工。但阿米巴組織應該如何進行績效考核呢？

    今天給大家分享一下，阿米巴從以下三個維度進行員工考核：

    第一：公平性
    阿米巴經營是一套公平公正的分配系統與激勵系統，阿米巴相關激勵措施和機制的設計是深入利用了人性實現的。阿里巴巴激勵機制的關鍵點在于充分尊重員工發展的意愿，堅持“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”的原則，通過“賽馬”機制，充分滿足了員工的施展空間和創新沖動，同時在職位晉升和調整機制上，也同樣奉行“自由”原則，為員工提供自由、平等的發展平臺，是阿里持續進行變革創新的重要推動因素。阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”。
    第二：貢獻度
    阿米巴經營單位時間核算是衡量貢獻大小的指標，阿米巴經營又獨立核算制，在阿米巴經營模式下，每個阿米巴的盈利狀況都一目了然。常常用于阿米巴的利潤巴之間。
    第三：進步性
    這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。
    阿米巴績效考核是把經營會計報表中的數據作為績效考核的指標，因此考核更加量化具體，能夠更科學客觀地對員工的經營能力進行考核。而每個阿米巴的性質不同，如果用單純的經營數據來判斷有失公平，那么，阿米巴經營績效會進行橫向比較，考核阿米巴及其組織內人員的進步性。
    通過公布各阿米巴組織的平均績效分數，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。
    這種績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。