【華典資訊】阿米巴經營：復制“老板替身”，解放老板，自在經營

發布日期：2020年6月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2931

在企業競爭的激烈和市場的變動下， “阿米巴經營”逐漸成了當前企業最直接的解決方案。把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

看完下面兩張圖，你會對阿米巴經營有更深入的理解：

從上圖可以看出問題點：從店鋪整體角度經營看，沒有培養現場領導者。

在多數企業中出現了一種現象——無論人才多么優秀，大多經營者依舊認為其靠不住，甚至不放心將企業交給接班人。如果經營者也是創始人，那么這種感覺則會更加強烈。許多經營者白手起家，從研發到生產，再到銷售，全方位掌舵經營，逐漸使企業穩定發展。因此，經營者們希望接班人同自己一樣優秀，甚至超越自己。

然而，經營者還必須要明白，引進種子前必須改良土壤，只有優秀的企業文化才能打造出優秀的人才，乃至接班人。與傳統打造人才的模式不同，阿米巴經營更加注重人心。阿米巴經營模式改變了傳統的雇主與雇員關系，使人人成為“經營者”。接下來我們來看第二張圖。

阿米巴經營將公司分成小小的阿米巴，并委以領導者運營職責，將其培養成經營者的分身。加速培養與企業家理念一致的經營團隊，解放老板，自在經營。

稻盛先生在回答一位同學的提問時曾說，想要成為經營者應該具備五個條件：

1、經營者必須“在心中持有判斷、決斷所需要的基準”；

2、對企業負有無限大的責任感；

3、把自己的一切都傾注到公司中去；

4、為了追求員工物質和精神兩方面的幸福而付出不亞于任何人的努力；

5、經營者必須是受到員工尊敬的人，因此要不斷提升自己的心性。

即使是小組織的領導者，也要有身為經營者的覺悟和責任感。領導者要在成員參與的前提下制定事業計劃，率先垂范，全體成員共同努力達成目標。

返回