【華典智慧】阿米巴經營會計原則具體指的什么？

發布時間：2020年6月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3929

    稻盛和夫認為：“會計學，和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”

    隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現代經營的中樞”。稻盛強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。

    所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業！”正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”。

    隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”，具體如下：
    1、以現金為基礎的原則

    現金為王，保證現金流暢通，阿米巴采用的現金本位經營原則聚焦“資金流動”，開展單純的經營，根據“現用現買”原則，實現反映當時經營狀況的目標。
    2、一一對應原則

    一一對應原則要求只要物資出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來，避免經營過程中的漏洞
    3、筋肉堅實的經營原則

    必須消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產，實事求是，不做無用的工作，通俗的講就是現用現買。
    4、完美主義原則

    銷售、制造、研發等所有環節必須嚴格把關，做到100%的“完美”，要求事事求得完美，不敷衍。雖然要貫徹完美主義并不容易，但只要追求完美的意志堅定，就一定能夠達到目標。
    5、雙重確認原則

    也就是要求至少有兩個人對數據進行雙重確認。為了保護員工，有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞，必須嚴格執行雙重確認的原則。
    6、提高核算效益的原則

    變財務會計思維為經營會計思維，即時反應經營狀況，提高核算也就是要求各個阿米巴團隊最大限度地擴大銷售額、最大限度地縮減經費。
    7、玻璃般透明經營的原則

    阿米巴經營的目標是實現全員參與經營，將財務處理后的經營數據透明化，經營透明化，所有的員工都能夠了解掌握運行狀況，這樣才能萌生出員工的經營意識，推進全員參與經營。