【華典資訊】作為經營者，如何把優秀的員工培養成企業的干將!

發布日期：2020年6月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4590

阿米巴經營的偉大之處就在于它徹底顛覆了西方管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從東方企業的經營實踐出發，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。

所以，阿米巴經營是一套科學的、高效的、復制老板的，能在企業內部形成無數個“內部企業家型”的人才培養系統。

一個優秀的企業和優秀的員工是分不開的，相輔相成。那么作為企業的經營者，如何把優秀的員工培養成企業的干將呢?

1.以身作則，成為員工的“引路人”

一個優秀的經營者并不是拿死規定約束員工，比如上下班打卡，或者強制性的加班。而是充當引路人，以身作則，帶頭工作，營造出一個積極的工作氛圍，用自已的價值觀體系重塑員工的心智模式。

率先垂范，潛移默化公司里的員工，為他們提供成長的空間和榜樣，培養真正適合公司的人才。

2.提供足夠的挑戰和提升空間

優秀員工的流失很大一部分原因就是因為在企業得不到發展的空間,看不到任何的希望。比如，職位固化，這些職位被設置得接觸面很狹窄，員工總是被要求在一個固定的崗位上去完成相對固化的任務，這樣的安排乍看之下仿佛很有利于提升企業的效率，然而長遠來說，對企業卻是一種無形的傷害。

企業應該喚醒員工的激情和夢想，企業也必須有遠大的戰略目標，而公司價值觀必須引起企業內部員工的共鳴。員工真正想去做一件事情的時候，才能產生無窮的力量。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

3.充分發揮員工的長處

充分發揮員工的長處不僅是對員工能力的認知，也是對員工的一種信任。高效成功的管理者在任用員工時，考慮的應當是如何尋找并充分發揮他們的長處，正如美國鋼鐵工業大拿安德魯·卡內基在墓志銘上所寫的：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強的人在他的手下充分發揮作用”。

阿米巴經營就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！

并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。