【華典智慧】阿米巴從哪幾個方面驅動員工

發布時間：2020年6月12日 信息來源:華典智慧 瀏覽：9279

    “已經2020年了，想想這去年你們都為公司做了什么?難道你們不想在今年再拼一下嗎?”公司例會上，老板在臺上激情澎湃地為員工加油打氣，臺下的員工有的目光凝滯，有的眼神空洞。
    很明顯，老板的熱情并沒有帶動多數員工。盡管老板總是認為員工工作并不拼命，總是無法站在公司的角度看待問題，但卻無法改變什么。而作為員工，并不認為自己哪里做得不對，我也不想開公司創業，也不想當老板，只想每個月拿著屬于我的薪水，過著自己的小日子。
    公司有問題了，自然有老板出面，和咱們小員工有什么關系。
    不得不承認，很少會有員工會為公司為老板拼命，即使員工在工作上真的很拼，他也只是為了自己。
    如果管理者不能理解到這個層面，只把員工當做一件完成事的“工具”，而不是一個人，自然無法有效地驅動員工。
大家都熟知阿米巴經營，它要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    想讓員工把企業當成是自己的，企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。如果企業制度不完善，官僚嚴重，還不思進取，員工也不可能尊重企業。日本經營之圣稻盛和夫，在創辦京瓷之初，員工以血書的形式要求公司給予保障，其實尋求的就是安全感。而稻盛以性命擔保，說服員工，贏取他們的信任。但為了真正的給員工提供保障，稻盛一直思索探討，最終開創了阿米巴經營模式。京瓷用阿米巴模式改變自我，貫徹阿米巴經營哲學、進行組織劃分，從根本上改變了自己。
    1.劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
    2.貫徹阿米巴哲學
    企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想
    3.明確組織戰斗的方向，從戰略目標到經營指標
    一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。
    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。